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15年跨国公司人力资源管理实践经验，曾任霍尼韦尔中国区人力资源经理、肯德基人力资源经理，英美烟草中国公司全国培训经理等职务，曾帮助多家跨国公司建立实施各种能力模型、绩效管理和培训发展体系，在人力资源领域知名度很高，被媒体称为“变革经理”。其发表的多篇文章为北京青年报、北京人才市场报、财智、东方企业【点击详细】
第一个方面，在做薪酬的时候，一定要视人为人，就是薪酬的价值要始终的要买人心。那这个人心一定要视人为人，那视人为人大概有三个方面所需要关注的点。 第一个，懂人性。任正非是一位人性管理大师，说华为是不相信人性的，但是他尊重和顺应人性，那人
销售人员的薪酬设计的好吗？从五个方面进行判断： 一、增长指标。即薪酬是否推动了新市场的开拓、新客户的开发、老客户的留存等等。 二、利润指标。薪酬是否可以引导销售人员，向客户推荐恰当的产品或者服务。比如公司希望将利润率高的A产品作
信不信你当了这么多年老板，很可能连工资都不会发给基层员工的底薪不能太低，给中高层管理的底薪不能太高。可很多老板是反着来的，基层员工要三千的底薪，老板恨不得压到两千五。跟员工说，你想拿高工资就得靠提成，靠产量。对中高层管理者呢？人家开口就要几
如何去判断一家公司的薪酬是好还是差？其实只需要看两个方面。 第一个方面，有没有公平性。那么怎么判断公平性？很简单，就看员工拿自己的收入去做对比之后，他的薪酬是不是还能保持平衡？那么怎么做对比？一般是做三种对比。 第一种，和自己比
有的加薪会增加成本，有的加薪引发内部的攀比，有加薪只是单纯的福利，所以老板或人事在制定加薪制度，一定要先了解，每一种加薪方式的价值和意义。梳理一下在加薪的过程中要注意的五种方式： 第一种，工龄工资。这种加薪方式只是单纯的一种福利，在中
为什么公司的薪酬体系不能发挥作用，主要有四个方面。 第一个，薪酬制度的规范。我做到什么程度，可以拿到什么工资。如果员工不清楚，那么可能反而会，原本有竞争力的薪酬方案，都变得没有竞争力和积极性，那自然发挥不出来效果。 第二个，薪酬
是否还在苦苦的思索，不知道该怎么去设计合理科学的发工资和薪酬机制？要知道，不同层次的员工，对薪酬激励有不同的需求。比如： 一、操作员工。操作员工是今天我能赚到多少钱？所以依靠的是计件和产能分配。 二、技术员工。就是我的创新能够给
只给员工发固定工资好吗？ 第一，对于老板而言，有两种管理的工具，一个是管控，另外一个就是激励，如果用固定工资是缺乏激励的，更多的手段，只能采用管控，这就意味着老板要每天盯着员工来干活，开早会晚请示，增加各种检视指导督促的工作量。如果老
王濂
陈铁刚
谭博仁
蒋建华
禹志
杜鑫
陈方亮
高宏
陈禄
董福荣
安权
孙红兵
左京
文欢林
陈春晓