已加入本站
3584天 , 点击量：
21673次
上海清漪企业管理资源有限公司，首席人力资源管理培训师，公司运营总监
多家培训机构的江南体育平台是真的吗
交大管理学院，华东理工大学兼职讲师
MBA
教育学【点击详细】
哪怕你这个人从来没有招做过招聘，只要你的方法得当，你都能把他做成招聘。打造招聘团队，其实说句实话我觉得打造的这个leader很重要。因为以前我在招人的时候，我HR人手不够的时候，我是从业务拉人的。我只要确认这个业务。第一，他总公司业务在做什
老板要想招对人、招优秀的人，最应该学的就是刘备的三顾茅庐，千万不要觉得三顾茅庐就是个简单的关于坚持的故事，其实他背后是招人最科学的六步法，老板要是学会这六步，招聘就再也不是难题。 第一步，招人前的需求分析。刘备一开始就知道他要什么样的
金九银十职场大战打响，你准备好了吗？职业规划是一个个人发展的重要环节，它可以帮助个人根据自己的兴趣能力和职业目标，制定出一份适合自己的职业发展计划，在金九银十这个换岗时节，进行职业规划，可以更加开放思维为自己的未来做好充分的准备，以下是一些
年后面试要注意什么，才能提高通过率。面试其实就是在淘汰掉那些胆子小的人，越来越明白这个世界的规则，就是撑死胆大的，饿死胆小的，关于提高面试的通过率，分享三点小小的经验。 一、懂得找备胎。就是找十家不想去的公司去面试，这十家公司面试的意
HR的同事，招聘同事在跟你们业务去聊的时候，你有可能会发现很多HR做的时候，基本上就是业务想要什么样的人，提一张招聘需求表列出这个岗位需要的一些能力是啥？然后呢，pass给我们的HR，HR按照我这个岗位能力的清单去找对应的一些人才。其实这样
HR模块里面呢招聘重要性可能是排在前一前二啊，我们的招聘的工作是价值非常巨大的。第二个方面呢，我们需要认识到我们的招聘工作前途光明，但是道路很曲折。我们招不到人，或者说进人的速度慢，很多时候可能会成为业务部门的一个背锅侠。但是复盘之后，我们
对于应届生拒签我们的offer，或者说放弃报到，这样的一个现象呢今后是会越来越常见，这里的话我们怎么去认知呢？第一个方面我们要去适应这种这种现象，就是未来的一个新常态。为什么呢？就是这存在一个结构性的差异。我们现在去招人，基本上是要去招一些
在招聘销售的时候啊，有一句话想送给大家千人千面，不打标签，抛弃偏见不打标签，为什么要抛弃标签呢？或者是偏见呢？什么样才算是偏见。比如说一些公司在销售销售的时候，他会选定同业的销售或者是有销售经验的这帮人。但是在我看来哈，如果说一个行业的人和
张岩
张朋松
余建明
马力
朱广力
杨迪
邹文波
吕彦泽
李文莉
彭荣模
刘涛
刘亚军
黄渊明
朴宏
杨明