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为什么必须加班加点?我说的这么肯定我有我的道理。这个很多人特别是我招了很多新人,或者是管培生大学生啊。很多人都希望能够有一个很高很快的发展,我就问他同样是人,同样是八个小时,凭什么你比别人会优秀,同样是上班时间,凭什么你不上班,你要在上班时
让销售最想抽的三个领导。 1、装叉扛价后甩锅,你找他申请个价格,说立马就能签单,他就义正言辞的说不能少了。这个价格就是最低了,能做就做,不做拉倒。最后客户真的走了,他又给你个更低的价格,让你把客户抢回来。他不管你之前有没有,因为他的坚
这个在很多企业做绩效管理的时候,我看了一下。他们会直接把这个KPI什么OKR是不是直接就对应到这个利润指标,这样做到底合不合适?我觉得是有问题的,我觉得应该把它分开。就说老板关注什么呢?老板只要关注数量。就是说单价一定先让员工把这个事情做出
如果说我们想要快速的成长,一定要记住接下来我说的三件事情,养成这种习惯一定能快速的让你成长。 1、我们做好自己时间的规划。我们在这个世界上唯一公平的就是每个人每天都有24小时,但真正人与人拉开差距的时间是晚上睡觉前的2小时和早上早起的
在职场上什么样的人,当领导会坐不稳。不省心的人,就是那种不但不能成为问题的终结者,反而呢他会是问题的制造者,就是所谓的traoublemaker。而像我在香港的时候,负责国际业务,总部会要我每年至少增加三个国家的业务。新开通的市场呢,第一年
车间管理者为什么执行力差,执行不到位?因为在靠感觉、凭经验,很多管理者都在陈述工作,在开会的时候都是这样说话,我们的品质问题很严重总是欠料,生产部老是不按计划执行,这些话明显是带有情绪在表述,这就是靠感觉和经验在沟通,这种模糊不清的沟通,是
新晋升的管理者最重要的一件事是什么?是快速转变角色。很多人做到管理者,大多是因为在自己之前的岗位上表现的很出色,比如做销售的晋升到销售主管是业务能力很强,做一线操作工的晋升到班组长,是因为操作技术扎实等等,但是管理者需要做的工作不再是具体的
领导者没有气场,团队马上拉垮,做到这四练让你的气场立马翻十倍。 1、练眼神。你会发现气场很强的人,他们的目光一定是非常坚定,而直接的绝对不会犹豫和多伤。那怎么样来锻炼呢?很简单,照镜子大家都会把直接用眼神直视镜子里面的自己慢慢的眼神就