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胡圣浩，战略规划与集团管控资深、实战管理专家，清华大学、中山大学总裁班特聘教授，经济学博士，多家杂志特约撰稿人、特约研究员，中国总裁网、中国讲师网金牌讲师，近20年工作经验，曾在上海华彩咨询集团、用友集团等单位工作，任职过咨询总监、高级合伙人和总经理等职务。
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咱们都知道，其实这个企业不是一个人在战斗，是一群人为了共同的一个梦想和目标，大家分工协作，一起去达成目标。整个这么一个架构，既然有一群人为了一个目标而去努力，我们就必须让每一个人清晰的知道整个企业的方向在哪里，目标在哪里。我们先到哪里，后到
2023年企业如何弯道超车？我认为你要打造一种比拼机制。 1、首先与自己比进步。就是说这个企业在每一年在做战略目标和指标分解的时候，最头疼的就是给下属去谈这个指标到底定多少，他接不接受。那么我们认为就是说你打造一个比拼机制，最保障最基
一般来说，战略领导力必须在熟悉的环境里边抓住和利用一切现有的机会。所以很多公司的高层通常采取一种自上而下的战略过程。这样企业里那些拥有关键资源的人和公司的战略紧密的连接起来，追求路径清晰的成长机会。这一过程称之为诱导性战略过程，也就是这样行
当下要做好的五件事. 第一件事，开展组织变革。要减剪枝，原来有小企业大企业病的，有大企业懒病的，就是老白兔的，要剪枝，把枝子给剪掉，然后要瘦身要精健，不要肥肉，要肌肉。 第二件事，开展管理变革。一定要采用内部下功夫，提升效率，降
有一项研究表明，一个企业要想实现可持续的成长，一定要拥有大批维持企业生存的火炬手。这些火炬手往往就是我们企业的管理者和我们广大的关键岗位上的工作人员，而这些火炬手往往是在15%的关键领导者的领导下开展工作的。在这些关键的战略领导者领导下，他
在商业市场中，一个企业的崛起和一个企业的垮掉，是非常常见的现象，虽然每个企业都希望能够持续的成功，但是有时候一些症兆，会预示着企业可能会走向失败或者垮掉的边缘，以下就是一些企业可能要垮掉的几个征兆。 第一，企业领导层缺乏远见。企业的领
小企业的大企业病往往是这四个原因造成的。 第一，机构臃肿，不赚钱的员工太多。有些小公司组织架构搞得很复杂，层级很多，部门多，人员冗余，就算不赚钱的行政和后勤部门，也要学大公司那样划分出四五个岗位来，美其名曰专人专干，但是必然会导致做实
学习地图的三个类别，其中组织层面的这个类别，就是从战略到组织能力，再到学习地图的一个分解方式。咱们来给大家看一看，这个战略层面的学习地图一共有哪几个步骤。 1、我们首先要进行一个战略的解读，明确当前我们企业这个阶段就战略的主题有哪些，
杨冬敏
黄辰
沈立荣
谷奇峰
张向颖
郑文生
董彦峰
吴易璋
蒋桦伟
方茂元
刘章庆
刘志娟
崔瀚文
王可新
泰和