苏伟老师:*青年演讲家,北京大学公众演讲与管理沟通课题组副组长,现任中国演讲与口才协会常务理事、中国口才网资深讲师、北京大学精英企业家演讲力高级研修班讲师、北京大学《信念与目标管理》研修班首席教练。 苏老师长期致力于公众演讲与管理沟通、领袖思维和领袖文化、信念与目标管理的研究及讲学工作,拥有娴熟的授【点击详细】
现在啊出现了很多鸡汤,比如说过程跟结果相比,过程更重要,导致了工作完成了没有,逐渐被工作如何完成替代了。这太扯了,在我看来啊,没有结果的过程是不值得被歌颂的。我记得我还在做BP的时候啊,带业务团队部门要做一场会销活动,做了非常精美的PPT调
年度工作计划要怎么做?这个问题问的非常的重要,每一个管理者都需要有他的一个年度工作的计划,如果做好年度工作计划,就能够有目的的进行,那么要怎么样才能够做好年度工作计划?以下几点: 第一个方面,要设立目标。在制定计划的之前,要明确自己的
所有想做高管的人,你必须要坚守目标原则。以目标为导向,你能不能把结果做出来,用结果证明你的能力。你只要高层,你这个压力就是大的什么?他在目标上,因为只要目标没达成,你这个高层就是不合格的。往往在企业当中压力最大的根本不是员工,就是高层。因为
彼得德鲁克说,打理好手头上最有前途的事情,最好的方法就是为企业制定好合适的短期目标。这种目标既是立足于企业目前所具有的资源,又能超成企业目前所取得的成就,指引着企业向一个恢弘的前景奋进。已故网球名将亚瑟艾伦就是一个善于制定短期目标的人。艾伦
目标不明确,就是在傻练,有目标就会有方向,有方向团队才会齐心协力。完美日记,他每一年的营销费用高达几十个亿,他的目标就是想在欧美遍地的美妆市场里获得一席之地。他更是请了周迅、刘昊然等超高知名度的明星去扩大声誉,为他代言,提高品牌的档次。在产
你看为什么很多公司就定好目标之后,但是员工并不感冒,也就是说没有感觉。其实这里边原因很简单,就是公司要的目标和员工想要的目标不是一致的。员工觉得就是你在上边自嗨,我还是该做家的的做我对对,到底什么叫一致?你们先回归原点员工来工作,来上班挣钱
你想好了怎么去完成今年的业务目标了吗?如果没有的话,我教你一个方法,只要你听话照做,就能保证你今年完成任务目标。一年之计在于春,真正优秀的销售高手,都具备拆解任务目标的能力。那什么是拆解任务目标的能力呢?打个比方,假如你今年的任务目标是12
马上月底了,我们的团队业绩目标还差一大半,没有完成,这该怎么办?你们只要按照我接下来讲的步骤去做到月底不仅可以完成业绩目标,甚至还可能超额完成。 1、核算剩余业绩。比如说你有四个销售,每人每个月的业绩目标是8万。截止今天,他完成了多少