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北京大学工商管理硕士，20年从教经验，是我国第二批步入营销、管理等领域内的专业人士，多次登临世界经济论坛。【点击详细】
我觉得教育行业的人的目标感很强啊，盯住一个家长，就一直在说一直在说，对不对？他可以成为我们持续性的增长客户，目标感很强。然后呢，他其实规划能力很强，因为他的管理层级多，对吧？人多嘛，你一个人的管理幅度多少，我们心里都很清楚，所以他的管理的层
管理者应该如何帮助下属去做目标的分解，这个是非常重要的一个工作，有三个节点要做。 第一个点，把目标从长期先分解到短期。 第二个点，把大目标拆解为小目标。比如大的目标可能就是业绩，拆解到从产品到订单到成交客户，到面谈客户，到意向客
年度工作计划要怎么做？这个问题问的非常的重要，每一个管理者都需要有他的一个年度工作的计划，如果做好年度工作计划，就能够有目的的进行，那么要怎么样才能够做好年度工作计划？以下几点： 第一个方面，要设立目标。在制定计划的之前，要明确自己的
像一线的员工，他比如说自下而上的参与目标的制定，他会不会影响到目标啊，这个他一定是影响到的。但你要知道这种影响是双向的，他可以去影响目标，最终制定成什么样子。但是目最终的那个目标制定出来之后，也一定会对他产生影响。这个时候你就看两者哪个影响
那什么是拆解目标呢？举个例子，比如建一栋房子，平庸的人会直接把设计图纸交给工人。而真正的优秀的人，懂得把图纸拆解成工人看得懂的具体的任务，比如让这位工人去砌墙，让那位工人去刷漆，让目标拆解从大变小，但是这还不够，我们还要继续拆解。假设你要拜
管理者应该如何向员工下放这个目标？就是管理者在下放目标的时候，有三点是一定要做对的。 第一个，会制定。岗位级别资源配置不同，目标也应该不一样，这个是会制定。 第二个，会沟通。一定要让员工对这个目标有认同感，而且要有信心，那就需要
之前我们说到要调动员工的主观能动性，那么怎么样才能够去调动员工的主观能动性呢？首先要知道，我们原来定计划的时候是怎么定的。公司定一个战略目标，明年我们要做到三个亿，五个亿，然后各部门再进行分解，员工再进行分解，你的计划就这么定完了。这个是从
应该如何杜绝下属对目标讨价还价？其实很多时候就是大家的关注点不一致，这也是重要的一个原因，所以怎么样可以杜绝这样的情况出现，三个方法。 第一招，转移关注点。就是管理者和员工在沟通目标的时候，管理者的关注点往往是这个目标该不该完成，但下
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