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周巨樟，清华大学职业经理训练中心主任助理，清科筑成咨询服务有限公司董事长，资深培训师，注册一级建造师、注册造价工程师、注册外审员，国家外专局、前沿讲座、企业长青等特聘专家，清华大学继续教育学院特聘教师，北京工商大学等院校兼职教师，担任多家企业的管理顾问，曾任某合资大型企业集团（地产、外贸、工程施工、【点击详细】
2020年12月25日，应惠州市仲恺高新区政府的邀请，降本增效云学院（深圳市财智菁英管理咨询）姜上泉导师在惠州市仲恺高新区分享《年度增效与降本规划》，30多家企业的近100名经管人员参加了研习。 惠
企业要想获得好的股东回报率，必须实现轻资产。 笔者对2016年到过的两家企业记忆犹新，一家是机械行业，一家是纺织行业，两家企业有一个共同的特点，厂区占地面积接近
在阿米巴经营，怎样做才算是合格的经营者和阿米巴的领导者？将这个问题弄明白很重要。仅仅业绩好，作为领导者来讲是不全面的。更重要的是，在于他是不是受人尊重，是不是能够理解并实践作为行为规范的我们的经营哲学。
作为一家集团化运作的企业，一个集团总部下面管理的企业家甚至十几家分子公司，每家分子公司业务情况各异，地区分布广泛，股权结构复杂。作为母公司的集团总部，在这种复杂的局面下，如何做好集团管控工作，管理好下属的分子公司呢？为了化繁为简，接下来我们
稻盛和夫曾经说过：“什么是企业经营？对于我来说，经营就是日益提高自己的哲学理念。”从“佛道”到“人道”再到“商道”，稻盛和夫总结出了人生至臻境界
当我们的企业变大的时候，我们的总部需要对分子公司进行相应的管理，我们很多管理的政策需要通过我们的一些集团管控的一些方式来做一个下达，但还是会有管控不下去的情况。不妨我们也从三个方面来进行解释。 1、首先我们还要判断的是管控的方向对了没
何万斌先生诚挚邀请我为他的新书作序，我欣然同意。万斌是个很用心、有抱负的人。连续三年多来，几乎每个月都能收到他的问候或分享短信，这种亲和执着的精神难能可贵。而稻盛先生，则是我敬仰的伟大企业家，他50年来人生和经营的感悟，无疑是一笔宝贵的社会
2020年12月17日，中国降本增效咨询领导者、著名精益运营专家姜上泉导师在广州市美丽豪大酒店分享《精益管理与财务管理的协同》，来自全国各地的1000多名精益管理人员聆听了分享。 精益推行人员如何运用财务知识做好精益改善，从而使企业获得良
施宇鹏
王涛
林承铎
陈永捷
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武六锋
袁振鲁
廖少昆
于宝刚
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