深圳市营销协会常务理事 ,1999年开始互联网从业。 亲历电子商务从萌芽、成长、狂热、降温到成熟、理性、规范、有序的全过程,对网络营销、营销型网站建设、搜索引擎优化(SEO)、以及网站运营有丰富的实战经验。 2003年开始讲授网络营销相关公开课。曾为近千家中小企业提供企业电子商务与网络营销咨询或实【点击详细】
我们将培训水平分为五个级别,分别是青铜级别、白银级别、黄金级别、钻石级别和王者级别。 1、首先来看看青铜级别。这个级别在培训的组织机构方面是没有明确独立的培训组织,来专门实施和进行培训工作的管理的。 2、接下来是白银级别。这个级
企业内训花钱出力还不落好!说说如何做好内训?如何让企业内训效率高效果好?对于企业来讲,培训是一笔投资人力物力时间的事情,但很多时候出力不讨好,大多数的企业内训成为业务部门眼中的额外负担,成为企业员工内耗的一种形式。有25%的直线经理认为培训
就是我们培训的负责人至少在三个方面是很有建树的。 1、它应该是一个行业的专家,对你所在的行业应该是比较了解的。了解行业的过去,了解行业的未来。包括行业当中目前存在很多问题,你们也能够有一个清晰的认识。你在这个行业里面如果不了解,你很多
1、就做萃取很害怕的一件事情,就是一开始我们连主题都定不下来。所以第一个就是你到底是为了解决你的什么问题,还是为了提升你什么能力。所以第一个就是叫什么?我们叫做定义,定义诊断出来我到底是为了什么样的目标去做的,知道吧?所以无论是解决问题还是
要提高企业培训的效果,可以考虑以下几个方面: 需求分析:在进行培训之前,进行一次全面的需求分析是非常重要的。了解员工的培训需求、优势和改进点,以及组织的目标和战略,有助于确定培训的重点和内容。 制定明确的目标:确保培训目标明确、
什么时候培训员工是最有效果的?其实很多时候只要员工主动想学习的时候,那这个时候去培训他是最有效果的,那么什么时候是员工最想学习的时候呢?有五个非常关键的节点。 第一个关键节点,员工刚加入公司的时候。新员工是带着美好的期待加入公司,一定
如何制定针对性的培训方式呢?好,那我们可能根据不同的一个学员情况的话,就要制定不同的一些培训的方案。这个是没错的。在企业当中的话,我们大多时候是在解决共性的问题。对于个别性问题都是给到了我们的销售主管。作为销售主管呢,你可能就要针对不同的人
我认为啊,作为企业教练要更加关注以下三类人。 1、是年轻的业务总监们,就是新晋的管理者。企业教练可以帮助他们打开视角,看到如何在组织中游刃有余,伴随着组织一起成长,同时成就自身价值。优秀的年轻管理者在企业里呀不断向上晋升时,是常常会感