他是原微软优秀讲师,曾获2007年微软全国“*讲师”,特别针对现今中国企业培训中“学得快、忘得快”的特点,在传授技巧的同时更加注重思路与规律的分析掌握。让受训学员在培训之后能具有自己摸索新方法技巧的能力。
王竟冬老师简介
讲师介绍:
原微软讲师团优秀讲师
清【点击详细】
一个公司从初创期到发展期,如何来解决这个公司的成长过程当中,遇到的这些问题呢?这里边核心重要的关键点是干部。我们看到为什么干部那么重要呢?说没有干部为什么解决问题呢?各位看一看,一个公司只有有优秀的管理人员,优秀的管理人员是干嘛的?
你不要一上来就要求你的团队每一个人都跟神仙一样,你以为你是唐僧吗?大家保证你去西天取经吗?我们说中层领导是干什么的?中层领导的价值是拆解目标,分解任务的,是跟进进度,落实结果。大老板以结果为导向,没毛病,你一个中层领导,你跟下面的人要什么结
能干的干部。
第一个,把面子做给上级。任何事情先讲,这是上级领导有方,我才去执行的,你就很安全。这个事情是受到上级的指示,他就不会觉得你在威胁他。功臣有两种,一种是被上级嘉奖的,一种是被上级杀的。杀
中层干部最头痛的就是有三个得不到
一、是得不到上级信任
二、是得不到下级体谅
三、是得不到同级的支持和配合
看一下身边那些优秀
中层管理者,要提升自己的管理能力,
第一,要提升思维模式,熟知自己的岗位职责,尤其是刚晋升的中层管理者,要及时扭转自己的思维模式,从基层管理者思维模式进入中层管理者思维模式,从管人和管事角度来看,在
一个单位的中层领导用一个词概括就是“将尾兵头”,领导为帅,中层为将,员工为兵。作为这么一个承上启下的角色,如何做好选择尤为重要。学会五“力”不费力。 1、参谋力。你不参与决策,但参与决策
若问谁在公司里最受气,往往是中层管理者,为什么?因为总在夹缝中生存,上级持续给压力,下属动不动有怨气,协作部门时不时阴阳怪气,外部的客户的挑剔就从来都没停过。你就一会儿的给自己鼓劲,一会儿你就很想躺平摆烂,搞得自己都快精神分裂了。你看真的是
销售管理的三大重心
因为销售工作本身需要不断的提升,所以销售管理者在管理过程,抓住三个非常重要的因素。