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工商管理硕士（MBA）、北京大学民营经济研究院研究员、咨询顾问中心执行主任、北京大学《高效执行力》课题组组长、中国民（私）营经济研究会培训中心主任、中国百城经济发展世纪行组委会副秘书长、国家注册质量管理体系高级审核员、全国酒家酒店等级评审委员会专家委员
服务项目：培训＋咨询
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对付拖延症的四大绝招，合理的自我管理和懒惰的自己说拜拜。我们常说带团队最重要的是什么？没错，就执行力。一个团队要是没有执行力，做不到令行禁止，必然难成大事。执行力翻译过来也可以叫做自律。古往今来，每一个成功的人都有着非常强的自律性，他们知道
创一流人才队伍建设技巧
作为中层管理者承担着上传下达的任务,是公司的脊梁,是绝对的中坚力量。中层对公司来说毫无疑问是最重要的、最宝贵的,是公司的核心人才。中层管理者是否能从一个执行者变成一个规划者、从士兵到连长,从管理者变成领导者,这是一个企业组织效率能否提升
团队的执行力太差，三天能完成的事情要拖一周，完成的质量也不高，感觉团队的人太难带了。我给你出三招，使用一个星期，就能感觉团队的执行力有明显的提升，现在我把这三个方法分享给大家。 1、匹配人才特质，分配工作任务。作为团队领导最关键的一件
员工没有执行力，最后都是只能自己把事情做掉，并且把它做好。然后发现自己带的越来越累怎么办？在很多的企业在做咨询当中，也看到很多的是确实是没有执行力的。但是看到的是员工的执行力的问题，其实最终都不是员工的问题。一个员工没有执行力，是这个员工的
任何一个企业老板或高管，都会自觉不自觉地谈到企业组织的执行力问题。企业的执行力，就是企业组织各级各类员工，把企业组织高层决策形成的目标，分析、分解转换成具体、可操作的一件一件的事务工作后，全面落实，并保证件件事事有人做，事事件件做到位。
你的企业和团队，如果遇到战略制定下来之后，到了执行层面，员工都在想思考为什么要这样做，这样做有什么样的问题等等的时候。于是老板为了及时得到结果，不得不自己采取行动，这样的问题你会怎么办呢？出现这样的现象，根本原因有两个，一是企业分不清战略和
企业究竟如何设定目标？ 目标很是很重要的，企业没有目标就像是脚踩西瓜皮，滑到哪里就溜到哪里。任何一个企业每年的经营状况都要有自己的目标，无论是短期目标还是长期目标。除此之外企业还需要使命，使命加上时间就等于它的长期目标，然把长期目标进
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