中国企业文化促进会企业文化管理师,特约讲师;
曾任蒙牛商学院培训管理部长、讲师部长;
被誉为蒙牛集团首席讲师。
1997年9月--2001年7月,内蒙古财经学院工商管理本科。【点击详细】
我一定要修正大家的观念,就是企业一定是建立在不言而喻的真理基础上,而不是建立在所谓的价值观基础上。而这个不言而喻的真理是人类几千年所习得和形成的共识,成就他人,来成就自己。己欲利则先利人,己欲达先达人,也就是说,成人达己。你能不能把企业建立
现在有哪些价值观评价方式?价值观评价一般用的是两家企业的方法会多一些。 第一家企业是华为的劳动态度评价,里面有很多个条目,每个条目是触发式的,如果这一条比如主动性积极的帮助同事,当实现了,就打一分。如果没有实现就得零分。 第二家
有很多人说公司的企业文化,应该是人力资源部门去进行推动,和生产车间没有关系,作为一名生产车间的管理者,应该如何面对公司的企业文化。一个国家,有着其他国家没有国粹,一个民族具备其他民族所不同的民族精神,作为一个人,也有着与众不同的精神支柱,如
在做企业文化的过程中,有效果好的项目也有效果不佳的项目,经过长期的复盘,发现企业文化项目一旦出现以下场景,效果必然大打折扣。 第一个,一把手不参与。企文化的本质就是老板文化和一把手文化,是从老板和高管团队中提炼出来的文化共识,再传递到
很多中小企业认为,企业文化是大公司才有的,其实企业文化是所有公司都要有的,哪怕公司只有三个人,也有自己的文化,只是没有提取出来。曾经帮助很多公司找到自己的企业文化,就是让大家一起来回答这么两个问题。 第一个问题,咱们公司提倡的是什么?
当前,在一个不确定的灰度世界,中国企业要想走出混沌,要想持续创造高绩效并打造全球竞争力,必须重回文化的基本面:即重新思考企业的使命、定位与核心价值观;企业的产品与服务要回归客户价值,回归人文关怀。 人们习惯于把企业当作一个组织
企业文化不是喊口号,想建设企业文化,必须先知道什么是企业文化。通俗点,企业文化就是一家企业的信仰,这个信仰可以让所有人统一思想,坚定信念,减少内耗,帮助企业在顺境中提高效率,在逆境中走出危机。具体而言,企业文化主要由三个层面构成,分别是精神
一家公司要想基业长青,就一定需要文化,因为文化真的能够触达每一个人的内心,能够激励人心。所以,一家公司没有文化,就不能激励到人心,绝大部分人不愿意追随这家公司,原因就是他没有文化,所以他也走不远,这就是文化的重要性。制度建立也很重要,管理的