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国家二级心理咨询师　　实战派知名职业培训师　　河南省人格心理学会委员　　中国企业成长战略研究专家　　北京大学，清华大学等多所大学的EMBA特聘专家　　工作经历：　　曾任世界500强企业HR经理，民企副总经理。有强烈的责任心和使命感，长期致力于人力资源和EAP的学习及研究。常老师有丰富的工作经历和实操【点击详细】

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员工的考评周期怎么定？

对员工的绩效考评，多久进行一次最合适，从考评周期的长度来看，这个时间长度可以简单的把考评周期分为短期考评和长期考评。 一、什么是短期考评？经常提到的日考评，周考评、月度、季度、半年度，这些都属于短期的考评，相对短期考评，可以及时的发现

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绩效指标的三句口诀

简单提取绩效指标的三句口诀： 第一句：做什么考什么。考核指标一定是从员工的岗位职责，和工作内容当中提取的，考核的就是他自己要去做的事，这样才能保证考核的结果，是员工自己可以控制的，他才可能通过自己的工作，取得更好的成绩，以此获得奖励。

钟意 2239 浏览次数

薪酬或绩效变革底层逻辑，让员工参与

在做薪酬或绩效变革时，很重要的一点就是员工参与，这是基于一个底层的逻辑，即员工参与是企业活力的来源，任何的变革，一定是对员工原有理念的一次变更或调整，无论设计出来的新的管理体系，逻辑上多么严谨，方法上如何科学，在没有对新的管理理念认同的前提

谢建祥 2232 浏览次数

绩效分析如何开展，四个维度分析

绩效评价当中最重要的是问题分析，也就是帮助员工找到问题，并分析出产生的原因，这也是管理者，最能给予员工支持的地方，绩效分析如何开展，通常可以从四个维度来开展分析： 一、指标本身。是否存在指标设计，或者是目标值不合理的地方。 二、

钟意 2237 浏览次数

有效提取岗位的考核指标，四步操作法

绩效指标不是编出来的，也不是照搬照抄套用的，更不是凭空想象出来的。很多企业的hr和管理者在提取指标时，第一反应就是去套模板，经常被问到一个问题：研发人员考核应该用什么指标，销售人员考核应该用什么指标，财务人员考核又应该用什么指标等等，我咋知

钟意 2248 浏览次数

实现绩效管理高效落地，避免四个误区

要想绩效管理高效落地，切忌陷入这四个误区。 第一，用未来的收益激励当下的人才。这句话本身就是个伪命题，如果员工当下已经是人才，意味着他就能够创造价值，那么企业为什么不用当下的收益去激励他？况且未来的收益是不确定的，这就注定了激励效果不

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绩效指标提取的三个法则

三句话，让你掌握绩效指标提取的极简法则。首先提醒，一定要注意顺序。 第一句，做什么考什么，怎么理解？就是考核指标，一定是从员工的岗位职责和工作内容当中提取的，这样才能保证考核的结果是员工自己可以控制的，他才可能通过自己的工作取得更好的

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六点生产型企业绩效管理需要注意点

生产型企业绩效管理的注意点有哪些？生产型企业，需要围绕订单交付、质量成本、现场安全管理等核心维度，开展日常工作，在绩效管理上，需要注重引导干部员工，聚焦绩效改善，而不是绩效考核得分，分享六点生产型企业需要注意的点。 第一，明确企业的发

伍纯 2235 浏览次数