国家二级心理咨询师 实战派知名职业培训师 河南省人格心理学会委员 中国企业成长战略研究专家 北京大学,清华大学等多所大学的EMBA特聘专家 工作经历: 曾任世界500强企业HR经理,民企副总经理。有强烈的责任心和使命感,长期致力于人力资源和EAP的学习及研究。常老师有丰富的工作经历和实操【点击详细】
对员工的绩效考评,多久进行一次最合适,从考评周期的长度来看,这个时间长度可以简单的把考评周期分为短期考评和长期考评。 一、什么是短期考评?经常提到的日考评,周考评、月度、季度、半年度,这些都属于短期的考评,相对短期考评,可以及时的发现
简单提取绩效指标的三句口诀: 第一句:做什么考什么。考核指标一定是从员工的岗位职责,和工作内容当中提取的,考核的就是他自己要去做的事,这样才能保证考核的结果,是员工自己可以控制的,他才可能通过自己的工作,取得更好的成绩,以此获得奖励。
在做薪酬或绩效变革时,很重要的一点就是员工参与,这是基于一个底层的逻辑,即员工参与是企业活力的来源,任何的变革,一定是对员工原有理念的一次变更或调整,无论设计出来的新的管理体系,逻辑上多么严谨,方法上如何科学,在没有对新的管理理念认同的前提
绩效评价当中最重要的是问题分析,也就是帮助员工找到问题,并分析出产生的原因,这也是管理者,最能给予员工支持的地方,绩效分析如何开展,通常可以从四个维度来开展分析: 一、指标本身。是否存在指标设计,或者是目标值不合理的地方。 二、
绩效指标不是编出来的,也不是照搬照抄套用的,更不是凭空想象出来的。很多企业的hr和管理者在提取指标时,第一反应就是去套模板,经常被问到一个问题:研发人员考核应该用什么指标,销售人员考核应该用什么指标,财务人员考核又应该用什么指标等等,我咋知
要想绩效管理高效落地,切忌陷入这四个误区。 第一,用未来的收益激励当下的人才。这句话本身就是个伪命题,如果员工当下已经是人才,意味着他就能够创造价值,那么企业为什么不用当下的收益去激励他?况且未来的收益是不确定的,这就注定了激励效果不
三句话,让你掌握绩效指标提取的极简法则。首先提醒,一定要注意顺序。 第一句,做什么考什么,怎么理解?就是考核指标,一定是从员工的岗位职责和工作内容当中提取的,这样才能保证考核的结果是员工自己可以控制的,他才可能通过自己的工作取得更好的
生产型企业绩效管理的注意点有哪些?生产型企业,需要围绕订单交付、质量成本、现场安全管理等核心维度,开展日常工作,在绩效管理上,需要注重引导干部员工,聚焦绩效改善,而不是绩效考核得分,分享六点生产型企业需要注意的点。 第一,明确企业的发