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生产管理实战讲师、咨询师、工商管理硕士、高级经济师、高级人力资源管理师、国家注册审核员。20年实战管理经验，曾在企业担任生产课长、品质经理、生产部长、人力资源总监、生产副总裁等职务，曾任职企业有富士康、深圳理光、IBM、伟志服饰等企业。王铁力老师1998年开始从事管理咨询工作，是国内最早一批企业管理【点击详细】
1、是质量的定义。我们经常说毛竹杆晾衣架和不锈钢晾衣架哪个质量更好，其实这个问题就是问题，毛竹杆的晾衣架符合毛竹杆的质量要求，不锈钢的晾衣架符合不锈钢的质量要求，只要符合要求，说明质量就是合格的，所以质量没有好坏之分。 2、质量的单位
作为DQE设计质量工程师，以下是一些关键的工作重点，可以帮助您做好本职工作。 1、参与设计过程作为DQE，需要与设计师密切合作，参与产品设计过程，提出质量要求和建议，并为设计师提供技术支持和建议，确保设计符合质量标准和客户需求。
我们质量工作中经常会提到过程质量，而过程质量提升的目标就是通过及时的提供有价值的产品和服务，满足客户的要求，从而争取最大的回报。如果通过某个过程能够经常做到这几点，就是好的过程质量。过程能力，我们主要是指通过遵循某个过程，有能力预见未来所得
疫情放开以后，很多企业没有看到订单大幅增加的这样一种情况的出现，但是客户对企业产品品质的要求是不断的在提高。以前品质管理主要以检验为主，防止不良品的流出，现在要逐步的向以供需管理为中心来进行改善。要把产生产品不良的过程的一些特性要素把它识别
有一次我下面的质量经理与采购就供应商资质要求的问题无法达成一致，我作为分管质量与采购的领导到会后，了解到质量经理为了避免供应商供应的产品出问题，所以对引入供应商的要求就定的非常高。这就导致采购想引入合格供应商非常困难，甚至无法找到匹配的供应
作为一名质量人，做好一个令客户满意的8D报告，需要关注以下几个方面。 1、清晰的表述问题。在8D报告的第一步定义问题时，要确保表述清晰明确，尽可能的用客户能够理解的语言来描述问题，以便客户对问题的认识和理解与质量人员一致。 2、
如何做好品质管理？五步让你得心应手。 第一，品质意识，领导先行。要想全员有品质意识，品质经理、品质主管自身要有高要求的品质意识，以及过硬的质量技术知识，所以对于品质管理，要从上至下，领导先行，而不是从下至上，这是质量攻坚战成败的关键因
准确的质量标准来源于对产品卖点的理解。首先，产品质量标准是根据特定产品的要求和规范制定的，用于评估产品是否具有所期望的特性和性能质量标准，可以通过行业标准法律法规客户要求等方式来进行确认。然而，仅仅依赖行业标准或者法律法规来设定产品质量标准
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