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团队凝聚力就等于企业的战斗力，企业的战斗力，直接决定了你的绩效。一个有问题的团队在市场上是没有竞争力的，一定会被市场所淘汰。一个团队要有凝聚力，千万不要以为搞几场活动就能够解决，需要在五个方面下硬功夫。 第一，要有员工喜欢的愿景、使命
在各项支持改革转型的个性因子中，均有40%到50%受测的干部是属于低分区间的，处于高分区间的干部也都在30%以下。特别需要我们关注的其实是适应变化这个项目，我们可以看到，只有17%的干部是处于高分区间的。这个显示出咱们的国企干部可能更习惯于
在过去很多年，我经常听到学员抱怨说，公司的团队氛围不好呀，状态差呀那么该如何快速提升团队氛围呢？呃，我相信这是很多老板都比较关心的问题。给大家分享一个小技巧啊，学会了你也能用啊认真听哦。在我们公司啊每天早上会开一个早会，早会上面，其中有个环
我想问大家一个问题，就是你们平时是不是经常这样评价自己的团队？虽然我们团队有一些缺点，创新力不足，自驱力有的时候也会下降，但是啊我们是凝聚力非常强的团队，而且我们的执行力也是杠杠的，很熟悉是吧？有没有发现就是其实在潜意识里，你不自觉的会更加
几乎所有的企业都非常羡慕华为的狼性团队文化。因为狼有敏锐的嗅觉，团队合作精神以及不屈不挠的耐力。要知道，华为的员工基本上都是高级知识分子都是聪明人，而如何让一群聪明人都能围绕一个共同目标，互相信任互相协作。而这一切都是靠任总的三把大刀砍出来
中国人往往过于讲究人情，喜欢和气生财。所以大部分的管理者打心里畏惧冲突，害怕冲突，排斥冲突。因为有人的地方就有江湖，而越有挑战的工作往往越矛盾冲突，因此冲突是不可避免的。我们分享一下用五种策略来帮助你做好冲突管理。 1、先行回避。当冲
当老板带团队其实就是两种模式，李广模式和霍去病模式，两人都是汉武帝时期战功赫赫的大将，这两种模式的区别是什么呢？飞将军李广他平时体恤下属和下属同吃同住，战时身先士卒和士兵打成一片有很强的情感纽带，这样的团队凝聚力是最强的。这种模式特别适合几
柳传志曾提出著名组织管理三要素，搭班子定战略带队伍。之所以把搭班子放在第一位，说明了干事业首先要一批志同道合的盟友。可想而知，建组织选对人最重要。在咨询中遇到好的老板，虽然取得一定成果，但依然靠个人在拼搏，其根本原因是他们没有班子成员，而建
陈燕萍
冯廷军
金刚
吕梓陌
杨帆
金玉玲
张志钧
张家存
郑凯文
张华
张乐之
马一辉
李炳习
蒋裕华
丁振华