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MTP系统训练专家
北京大学总裁班特聘讲师
中山大学|暨南大学常年特聘讲师
中国*团队管理讲师荣誉称号
中国执行力十强讲师荣誉称号
PTT国际职业培训师
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
曾任：广东富商投资公司丨副【点击详细】
谁都不会否认公司中层管理者的重要性。毫不夸张的说，一家企业的良性运营很大程度上取决于企业的中层管理者。企业发展赢在中层。企业的中层起着承上启下的作用，肩负的责任非常大。上要对高层管理者负责，下要对基层管理者负责，责任大、压力大、工作负荷大，
能干的干部。
第一个，把面子做给上级。任何事情先讲，这是上级领导有方，我才去执行的，你就很安全。这个事情是受到上级的指示，他就不会觉得你在威胁他。功臣有两种，一种是被上级嘉奖的，一种是被上级杀的。杀
管理者如何实践“解决问题”？-《领导力行为手册》 1. 要留意你所判定的问题是问题的真正原因。聚焦核心问题本身，而不是它造成的后果。在问题解决中首要和最重要的一步是准确地定义问题。管理学大师彼得&
作为一个中层管理者，我就给你四个角色。 一、你要成为一个合格的下属，优秀的下属，杰出的下属，成为一个好的下属。这就要求你跟你的老板之间建立一些良性的人际互动。你要跟你老板之间要保持同道， 1、价值观要趋同。也就是说组织的价值观就
下面我们来看看MTW公司是如何做期望激励的： 它的建设始终都围绕着一个要素，即一种将人力资源置于首要位置的公司文化。 MTW的员工就好比它的“赌金保管人”，公司财富的积累完全取决于他们是否能很
中层管理者应具备哪些能力 中层管理者应具备哪些能力 一、目标指向力 1、干部必须具备的第一种能力，是目标指向力。 2、现代的干部不是“佣人”。只要是与自己负责的事情有关，不管公司多大，没有人比自己更了解这件事了，这种意识非常重要
在企业管理中，中层干部他的作用是非常重要的。那怎么样能成为中层干部，或者说怎么做好中层干部，不能说我的业绩好，就可以成为中层干部，也不能说我的业绩稳定，就算是做好中层干部了，不能这么简单的理解。中层干部在企业中主要起到一个承上启下的作用，承
中层干部最头痛的就是有三个得不到
一、是得不到上级信任
二、是得不到下级体谅
三、是得不到同级的支持和配合
看一下身边那些优秀
师全润
周洪超
储桂荣
鲍建勇
姚光林
张雷
刘树寅
邢涛
李江
张从领
祝勇
张峰
姚俊杰
徐大立
刘培林