中层管理者应该具备哪八大能力？

1、以身作则。管理者的言行举止对员工都具有示范性、教育性和影响力，起到耳濡目染、潜移默化的引领作用。 2、知人善用。根据每个员工的特长特点进行岗位任务分配，充分激发其积极性和发挥潜能。 3、沟通协调。具备良好的沟通能力，其中又以

如何用“期望协议”实现员工自我激励？

　　下面我们来看看MTW公司是如何做期望激励的： 　　它的建设始终都围绕着一个要素，即一种将人力资源置于首要位置的公司文化。 　　MTW的员工就好比它的“赌金保管人”，公司财富的积累完全取决于他们是否能很

中层管理者对公司的重要性（中层管理者的作用）

谁都不会否认公司中层管理者的重要性。毫不夸张的说，一家企业的良性运营很大程度上取决于企业的中层管理者。企业发展赢在中层。企业的中层起着承上启下的作用，肩负的责任非常大。上要对高层管理者负责，下要对基层管理者负责，责任大、压力大、工作负荷大，

大横琴集团第二期培训师“战隼”计划训练营《关键人才能力复制学习项目》圆满结束

大横琴集团第二期培训师“战隼”计划训练营《关键人才能力复制学习项目》历时近4个月于4月下旬在培训学院顺利结营，集团领导、培训学院特聘顾问通用管理首席专家何焰老师及训练营学员们共同见证这重要的时刻 大横琴集团领导

销售管理的三大重心

销售管理的三大重心

因为销售工作本身需要不断的提升，所以销售管理者在管理过程，抓住三个非常重要的因素。

洪生：上级管理下属

在洪生绩效考核方法中，当上司给下属设定了一个目标之后，还要对下属进行过程管理。

企业如何做好中层管理建设

中层管理者，要提升自己的管理能力，
第一，要提升思维模式，熟知自己的岗位职责，尤其是刚晋升的中层管理者，要及时扭转自己的思维模式，从基层管理者思维模式进入中层管理者思维模式，从管人和管事角度来看，在

中层领导的意义就是一个教练加陪练

你不要一上来就要求你的团队每一个人都跟神仙一样，你以为你是唐僧吗？大家保证你去西天取经吗？我们说中层领导是干什么的？中层领导的价值是拆解目标，分解任务的，是跟进进度，落实结果。大老板以结果为导向，没毛病，你一个中层领导，你跟下面的人要什么结