*项目管理专家;*项目管理咨询师;
PMP考前培训师;
中国项目管理培训师大联盟高级顾问;
培训前沿名师团高级讲师;
资深研发管理、产品管理培训师与咨询师。
MBA、PMP、*会员,CTA(剑桥国际培训师),【点击详细】
一个IT项目,一般要规避哪些风险?我从项目实施的角度总结了一下,大概分四个方面。 1、是技术风险,比如项目前期没有规划设计出合理的一个技术路线,导致项目实施过程中出现各种技术问题。 2、是业务风险,比如我们项目业务资料的缺失,业
我们的项目计划要完全能够实施掉,我认为要取决三个力量的支撑。 1、产品力,这大家都知道产品力服务力,对吧?所以这个力量要怎么样?要设计的。所以这个时候我们要是产能去匹配资源供应链,去匹配资源。前不久我给我们一个同学的公司设计了一个产品
作为项目经理,跟进需求,跟进项目是必备技能,并且经常会遇到各种问题,甚至自己都会乱了阵脚,那如何才能更好的跟进项目呢?我给大家介绍项目跟进的七大步骤和方法。 1、首先我们要制定项目执行计划。这个计划必须要明确任务责任人。项目的开始和结
当我们创造一个新的创业项目的时候,我们应该拥有一个怎样最小化的完整的能力结构模型,给大家提一个创业优秀铁三角的概念。今天的创业者要形成专家、产品经理、设计师这样三个人的一个组合,比较容易让一个创业项目从开始的时候走的相对达标一些。以前创业,
这种情况其实非常正常,这个和项目管理这个职业方向有关,它更和大的就业环境密切相关。毕竟在当前的就业环境里面,有哪些职业压力小不内卷呢?这个问题,除了我们刚才所提到的两个原因,其实还和另一个因素有着莫大的关系,那就是缺乏长远的职业规划。
项目做亏本了,60%的原因是管理没有跟上,或者供应链整合能力比较差的缘故,还有40%是一开始项目的选择就出了问题,利润太薄,付款方式太差,或者发包人信用太差,都是有可能导致项目亏损的,那么一旦做亏了怎么办?亏本的是谁都不愿意的事儿,但是已经
首先,我们先来甄别两个重要的你的这个问题里的概念,第一个叫新业务,不管你是哪家的新业务,无论是新起的业务,还是老业务中产生的新的项目,都有这三个特征。 1、它只是一个假设,你并没有百分之百的把握,认为它就一定能成功,所以但凡是假设,你
公路上的里程碑标注着公路里程,项目里程碑与此类似,通过标记重要日期和事件来更准确的估计完成项目所需时间的方法,用关键事件的完成来测量整个项目的进展。简单的来说,项目里程碑是一个检查点,用于标志活动何时完成或何时启动新活动,为什么项目的里程碑