国内精益六西格玛知名咨询机构资深咨询顾问 事业部执行合伙人
世界500强名企精益六西格玛高级顾问/项目经理
现任:
总裁网首席精益生产管理教练
曾任:
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生产管理的工作前途,到底是先从事生产管理,还是先从事生产计划员? 生产计划员。这个职位是个非常关键的岗位,也是最能锻炼人的岗位,很多生产经理都有过生产计划员的工作经历,尤其是一些大的制造型企业,甚至都有计划经理等类似的职位。所以生产计划员
优秀的生产主管每天都在干什么?在工厂里,有的主管天天忙的脚不着地,依然抓不出业绩,有的主管看起来有忙有闲,却总能保持按质保量的交货,其实优秀的生产主管每天都是有节奏、有计划、有重点的开展工作,他们都懂得抓住这五个管理。 一、生产作业管
订单结案是多此一举吗?看看真相如何?关于生产订单,很多管理者都存在一个误区,认为订单做完了,是赚是赔都已经定性了,没有必要在订单结案上浪费时间,很多工厂订单完成以后,产品入库或者发货就算完事儿了,接下来生产计划继续做下一个订单完成后,又继续
制造型企业的数字化转型,谨防这三大陷阱。近几年很多企业都开始了数字化转型,他们要么自己认为已经完成了转型,要么还在转型的路上,但看到真正的成功者寥寥无几。究其原因,大部分企业都掉进了数字化转型的陷阱当中,企业也准备进行数字化转型,那么一定要
生产效率如何提升,七个重点。 一、改善作业习惯。比如保持良好的坐姿,尽量使双手从事生产工作,操作范围内尽量保持短距离移动,给员工进行时段培训和技能考核。 二、合理分配工作场所。注意原材料摆放的位置,比如正常坐姿,手能够触及到的工
有了物料需求,计划生产还是失控,可能是忽略了这几点。不少的管理者已经制定好了物料需求计划,但为什么还是会因为物料的问题,经常导致生产的延误?在实施物料需求计划的时候,一定要注意这几点。 第一,数据的准确性。物料需求计划的实施成功与否,
工厂订单评审这样做保质保量准时交货。订单评审很多管理者都觉得这个环节是在浪费时间,这是因为很多工厂的订单评审都流于形式,流转次数多,耗费周期长,各部门协调性不够,缺乏统筹规划,比如做错造成货不对版,时间到了出不了货,或者开工的时候,原料都没
要想顺利的推行目视化管理,请避开这三个误区。作为精益管理中的常用工具,目视化管理凭借着直观简单的优势,成为了企业管理工具的香饽饽,然而还是有很多老板抱怨,做了目视化管理,不但没有提高生产效率,反而越搞越繁琐,到车间现场看,才发现他们陷入了如