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华北电力大学工商管理学院经济管理系副主任，硕士生导师，副教授。主要负责《企业沙盘模拟对抗》的教学和科研工作。在教学方法上积极引进体验式沙盘模拟教学，取得了较好的教学效果。在首届全国沙盘模拟对抗比赛中获河北赛区*，全国优秀奖。 教育背景:
多所*院校【点击详细】
企业内部必然存在竞争，多数为了薪资和职务晋升。例如，业务员之间为销售业绩争抢客户，也有人在争取职务晋升时贿赂上级等。在用积分制管理的企业中，员工之间也一样存在竞争。但与传统的内部竞争相比截然不同。 1、积分制管理将竞争前置，关注积分的
我怎么培养我看好的下属呢？对于看好的下属，我相信你一定是想让他升职，是这样子吗？那对于这样子的下属的话，我们首先是要让他成为你的小助手委派他执行你的一些工作内容简单的，并且是要给他制定固定的固化的工作的路径和方法啊，这是我们培养下属的第一点
做到这六点，特别是第六点，一线员工的积极性就上来了。怎么样才能调动员工的积极性？做好最后的冲刺？总结六个关键的动作，有的虽然并不是短期就能做到的，但是现在开始做也为时不晚。 第一，明确收入的分配方式。比如是计件的还是计时的？计件的单价
我要是你员工，我早就跟你翻车了，原因特别的简单，就是因为你胡乱管，什么叫胡乱管呀？员工出现一些问题，有很多种情况，咱们说三个事情。 1、比如员工状态出现问题，什么叫状态出现问题。就是胡乱迟到，不守纪律，吊儿郎当，工作不努力。这个时候你
那你就开了我吧。哎，这句话听起来是不是很刺激。他发生在之前啊，我和一个员工的对话当中，当我对他近期的工作表现不好的时候呢，自己的项目连这几个都是delay了，我替他兜着和其他团队合作也被投诉，他始终觉得是对方的错，不得不说啊，我的这一场谈话
在企业里不能追求绝对公平，不要想要对得起每个员工，让每个员工都幸福快乐。如果老板追求绝对公平，除非是吃大锅饭，平均主义大家拿一样的钱一样的待遇，这样就公平吗？实际上，这是对优秀干部员工最大的不公平，干的越多，干的越好就越吃亏，干的越少，干的
很多企业老板经常抱怨自己的客户少，效益差。那我就问你，别人家的客户多不多，利润高不高。你行业里有没有赚的盆满钵满的？大家都是两个眼睛，一张嘴，凭什么别人家公司就能找到大客户销量蹭蹭的涨，你的企业就不能。不要觉得产品生产出来，再配个销售团队，
我真的没想到三个月都不到，这新人呢竟然向HR提出要离职。有人呢刚开始做管理，他说他挺欣赏最近招的新人是个好苗子。于是呢他想好好带一带，他安排了很多事情给他去做，并且也重点培养他。可是呢没想到三个月都不到，这个新人呢竟然向HR提出要离职，因为
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