已加入本站
3552天 , 点击量：
21675次
国内连锁经营领域专业人士，知名连锁专家，天津大学EMBA, 曾任职于欧资、美资等大型企业（沃尔玛）高层管理岗位多年，对外资企业的流程管理、企业文化相当熟悉；后进入顾问公司主攻连锁经营行业多年，曾经带领团队亲自为几十家连锁企业进行咨询，深受客户好评。发表过文章多篇在权威杂志与网站
【点击详细】
作为一名供应商管理工程师SQE(supplier quality engineer）需要确保公司的供应商能够提供高质量的产品和服务。以下是成为一名合格的供应商管理工程师SQE所需的几个关键要素。 1、熟悉供应链管理。作为一名供应商管理
供应链管理环境下的供应商选择的原则。供应商选择可以遵循以门当户对的原则、半数原则、供应源数量控制原则、供应链战略原则和学习更新原则等等很多。 第一个，门当户对原则。门当户对原则体现的是一种对等管理思想，在充分竞争的供应市场上，由于供应
考察供应商生产现场该看什么？无论是供应商评审、参观客户或同行工厂收购目标评估，都涉及到大量的现场观察。那考察些什么呢？ 1、现场氛围。在现场可以直观的看到员工精神面貌，士气高昂的员工与邋遢冷漠的员工会形成鲜明对比。很难想象，一个现场氛
供应商报价差异大的原因，当我们接受到不同供应商的不同报价后，需要分析报价不同的原因。分享九点报价差异原因， 一，不正当竞争。有的供应商特别是新的供应商，为了获得入场资格和更多的订单，特意报低价，目的就是获得门票并排挤其他供应商。但其地
怎样算是优质供应商。 第一，优质供应商应具备合格供应商的基本条件， 1、供应能力的匹配。 2、企业合法。 3、能够提供所需的各项认证。 4、按时保质，价格合理，配合度好。 5、有完善的品控管理流程。
保供是供应链的基本要求，一旦发生供应商不能按时交货，我们应该怎么办？教你三步处理好。 1、三沟通，一是马上跟供应商沟通了解不能按期交货的原因和确定新的交货期，要求供应商加班加点实行分批交货。必要的话，在供应商那边蹲点。二是立即生产部门
供应商来料质量管理的三个层次。供应商质量问题是每个企业普遍存在的问题，处理不好会产生很多额外成本。供应商来料质量管理的三个层次。 一、守株待兔式管理。来料检验员睁只眼闭只眼，工作只走形式，来料有问题就换货，处罚供应商，不去追溯来料问题
报价单误区与应对策略。一份完整的报价单信息一般包括：单头、产品基本资料、产品技术参数和价格条款。一般企业在收到报价单进行解读过程中，存在一些常见误区有： 1、产品参数基本满足时，便只需要关注价格。 2、分析重点只放在主要材料的报
黎一郴
安岷
汪希斌
史文月
邢庆峰
宫迅伟
黎一彬
姜宏峰
翟光明
韩老师
洪剑坪
王英
何芳
顾闻知
郭天奇