马修鹏，修鹏教育训练机构总裁，修鹏（香港）商学院院长，北京新华中小网络科技有限公司（新华企业网）董事长、烟台修鹏企业管理咨询有限公司总经理。 中国知名培训师，团队建设和管理专家，清华大学特邀讲师，在国内第一个将中国古典名著《西游记》与现代企业管理完美的结合在一起，被誉为“中国西游管理第一人”，是中国【点击详细】
怎样才能把一个优秀的团队给他搞废掉？这个问题挺讽刺，但是很真实，因为确实有很多领导都在用一些愚蠢的手段，不遗余力的把自己的团队推向边缘，常见的手段有四种，一种比一种恶心。 第一，缺失弹性。当一个公司开始狠抓考勤，抓制度，抓那些细枝末节
如何快速推动公司项目，并实现持续自动化运作，关键在于巧妙的设计分钱机制，激发团队成员的积极性。今天我们将分享一个成功的经验，源自一位美容产品公司的老板，他通过创新的模式，将团队分成四个层级，实现了公司的迅速发展和持续自动化运作，让我们深入了
如何打造团队的凝聚力，有凝聚力的团队一般都有六个特征。 第一个，团队内的沟通渠道通畅，信息交流频繁。 第二个，团队人员的干预意识非常的强。 第三个，团队成员会有强烈的归属感。 第四个，团队成员之间会相互关心，彼此尊重
很多面试官会将团队氛围比较open当做一个卖点。但很多时候，对氛围open的体验会随着你入职时间的积累，慢慢的会磨掉表面的光鲜，那变成只是看起来很open而已。就是因为大多数团队没有搞清楚什么是真正的open。那误将表面上那些我们有什么ce
团队陷入困境，别急着改变，管理者先过好自己这一关。团队陷入困境，管理者想到的往往是让团队做出什么改变，却忽略了自己的思想和心里，同样也要转变。对此给团队管理者四个切身体会的建议。 第一，接受现状。就是管理者要有清净心，只有这样，才不会
在团队中，一个人什么时候会无法拒绝别人的要求呢？当他有求于人的时候，怎么理解呢？有求于人并不是说让同事帮你拿个快递。我说的有求于人是当你有求于组织和有求于领导，你给组织和领导提供的这种价值。是小于他们给你提供价值的时候，那么你就是处在有求于
你有没有发现，就一般喊口号喊出来的那些口号都是老板希望团队想达到的那个状态呢？当然这个也是无可厚非啊。那作为员工呢往往呢是很讨厌这种口号的那因为绝大多数的口号和我们团队实际做的事情以及做事的方式，他都是不太匹配的，这就造成了团队成员这种价值
凝聚团队是完全用工具是做不到的，或者说凝聚团队这件事情，它天然的就跟工具是相悖的。或者你一旦试图用某种工具或者某种手段来去管理团队的时候，凝聚团队的时候，那个时候你的结果一定是不好的，至少一定是达不到你的预期的。因为凝聚团队有一个很关键的一
冯廷军
蒋裕华
郭庆雷
金玉玲
刘培林
张家存
周洪超
冯兴鸽
何威
丁振华
马一辉
李刚
李家齐
张乐之
陈钢