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担任国家人力资源管理师资格考试鉴定专家
上海市劳动仲裁委员会特邀劳动仲裁员
上海市开业指导专家
上海市企业家协会特约研究
上海交通大学、浙江大学、复旦大学客座教授，硕士生导师。
1998 年毕业于复旦大学、公共管理硕士、博士。曾在四大*会计事务所普华【点击详细】
很多HR很委屈，好不容易建立的绩效管理系统，明明已经充分考虑了员工的利益，却在实施一开始就受到了大多数员工的抵触，其中甚至不乏管理人员，这个时候该怎么办？举个例子，小的时候父母让你好好学习，说这都是为了你好，但你是不是就爱上学习了呢？很可能
中小微企业绩效考核不要大而全要简单直接，哪里难受考核哪里。英国管理学家赫勒提出，当人们知道自己的工作成绩，有人检查时会加倍努力，想要员工持续保持工作动力，最要及时对他的工作结果及评价给出明确的信号月度总结式的绩效管理，最终演变成月底，各部门
如果你总是想用低工资去招聘优秀的人，那该醒醒了，即使是偶然的机会捡了一个漏，也就是偶然遇到一个要价不高，能力很强的人，这种情况也不会太长久。在信息相对透明的今天，员工的价值不仅体现在企业的内部，还体现在市场上。一个有能力的人，如果你给他的待
三句话让你掌握绩效指标提取的极简法则。首先提醒一定要注意顺序： 第一句，做什么考什么。怎么理解？就是考核的指标，一定是从员工的工作内容和工作职责当中提取的，这样才能保证考核的结果是员工自己可以控制的，他才有可能通过自己的工作取得更好的
今年不能给你评个优了，因为民意评测大家对你的打分比较低。领导有没有这样给你反馈，觉得这是人话还是鬼话？年终绩效反馈领导在动什么脑筋，当领导给你全年的工作打了个低分，他有三种方式来反馈。 第一种，直球对决，他告诉你他的真实想法，可能他觉
给大家分享一个绩效得分计算的方式。很多人初次设计绩效考核的时候，大概率会遇到一个难点。就是当我们把指标分成了量化指标和定性指标的时候，绩效目标也制定出来了。那根据绩效的完成度如何去绩效计算这个绩效得分，这个可能会是一个难点。我给大家把这个方
很多HR朋友在提取绩效指标的时候，都有个疑问，就是通过各种方法所获得的这些指标是不是都要用？是不是都能用？这就涉及到指标的筛选问题，有些指标，虽然把它罗列出来了，但它其实并不是一个好的指标，应该排除掉，那如何对指标进行筛选？一个指标特性测试
我们很多时候会极其反对用OKR来去做绩效考核。因为本身他不是做这件事情的，OKR它是一种思维方式，它是用来辅助我们思考价值的思考，这件事情值不值得做的。所以当你有了考核的这个枷锁，在这件事情上面的时候，你在思考这个价值这件事情它会变味儿，他
刘冰
朴宏
朱博涛
王新
张庆西
蒲黄
邱启明
王文超
李文莉
付钰
许惠文
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王浩然
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