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张忆博女士，是组织领导力建设系列的创建者，T＋潜能测评技术创始人、高级人才教练技术与组织领导力建设相结合的教练式咨询创始人。上海复旦、上海交大、浙江大学EMBA、总裁研修班客座教授。
张忆博女士从事“企业组织领导力的建设”与“人”的研究20多年来，在中国管理咨询领域有着很高的声望，她坚持走【点击详细】
两个人同样参加一次面试，对这个人的看法就完全不同。我说他客户导向能力很好，或者说我发现他的沟通能力很好啊，另外一个人并不这样认为。所以双方对这个人的评价会出现很多偏差和不一致。这种不一致，首先要明确的一点是你们是站在什么立场上，说这个不一致
知道如何拨打面试邀约电话吗？分享一个拿之即用的话术框架。 第一步，确认通话对象。你好请问是某某先生或者女士吗？提醒一定要保持微笑状态，这样才能最大程度的调动求职者的状态。 第二步，自报家门说明来意。这里如果能够简单介绍一下公司和
HR模块里面呢招聘重要性可能是排在前一前二啊，我们的招聘的工作是价值非常巨大的。第二个方面呢，我们需要认识到我们的招聘工作前途光明，但是道路很曲折。我们招不到人，或者说进人的速度慢，很多时候可能会成为业务部门的一个背锅侠。但是复盘之后，我们
对于应届生拒签我们的offer，或者说放弃报到，这样的一个现象呢今后是会越来越常见，这里的话我们怎么去认知呢？第一个方面我们要去适应这种这种现象，就是未来的一个新常态。为什么呢？就是这存在一个结构性的差异。我们现在去招人，基本上是要去招一些
这题没有答好，后面谈薪都会受影响。你觉得你的核心竞争力是什么？ 第一个，我的核心竞争力是吃苦耐劳踏实肯干，拥有一颗积极学习的心，学东西啥的速度都特别快。这个答案不仅普通，而且错的离谱，现在随便找一个人简历，看看他的个人优势上面写的是不
是不是发现招聘工作越来越难做了，无论花多少钱充会员买套餐，还是拿不到简历，就算是拿到了，匹配度也极其堪忧，究其根本主要原因在于两个方面: 一、劳动力市场本身的活跃度下降了，尤其是2020以后裁员的企业越来越多，招人的企业越来越少，企业
面试中面试官的自我介绍应该怎么做？首先它一共包含了四个方面的内容： 一、面试官的个人信息，比如名称、职位、在面试中的角色等等。 二、企业的现状和发展前景，通过对企业发展过程当中的亮点介绍，吸引应聘者，提升应聘者对于面试过程的重视
公司招错一个人，绝对不是浪费了一点儿时间发了点工资，这么简单，招错一个人的损失，至少是工资的十五倍，所以企业宁愿不招人，也不要招错人。但在实际操作中，很多公司会面临各种各样的情况，比如优秀的人才不愿意来面试，表现不错的候选人，真正工作后却难
彭荣模
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