曾先后就职于世界500强公司联合利华(中国)、西安杨森、赛诺菲(中国)等知名企业,任销售经理、KA经理、北区培训经理、全国培训经理等职位。 *培训与发展协会ASTD培训认证讲师
国际职业经理协会(IPMA)认证讲师
国际知名培训公司*引导技能与领导力认证讲师
【点击详细】
高执行力有两个前提,一个是任务分配及资源配置合理,另一个是执行结果的监控和奖惩机制。我们来聊一下第一个关于任务分配及资源配置合理给大家分享几点。 1、决策要严谨。给员工下达工作安排之前要深思熟虑,不能拍脑袋,更不能朝令夕改,科学的决策
一个人的行为原因是比较复杂的。但我们可以将其归纳统一分析,找出关键因素。 一个人的成长成熟过程不仅会受到遗传和家庭的影响,而且也会受到社会环境的影响。 婴幼儿时期(初期)的行为决定于本能需求(基本生存需求)。 青少年(成长期)的行为主
为什么我已经跟团队做了很详细的目标的拆解共识,甚至在考核中间也做了相关的一些规定,但为什么还是达不到我的预期呢?是不是团队的执行力不行,在这里我想分享一下,很多时候并不是目标力的问题,而是他处理不了干扰。干扰要么来自于内在,他对这个事情没有
员工执行力弱如何解决,这个执行力弱,从表面上来看,实际上是三个要素。第一个是能力不足,就是他不会做。第二是他动力不足,就是他不想做。第三个是毅力不足,就是缺乏长效性。所以从单一层面来看的话,执行力弱就是会不会想不想能够长期坚持这三个要素,这
员工执行力差,多半是管理出了问题。我们先来理解一下执行力,执行和执行力其实是两回事,职场中大多数的人是没有执行力的,一个人接受任务,完成任务,这是执行,而不是执行力。现在搞清楚了吗?什么是执行力呢?一群人接受任务,有思考,有行动,而且有贯彻
员工没有执行力,最后都是只能自己把事情做掉,并且把它做好。然后发现自己带的越来越累怎么办?在很多的企业在做咨询当中,也看到很多的是确实是没有执行力的。但是看到的是员工的执行力的问题,其实最终都不是员工的问题。一个员工没有执行力,是这个员工的
经常有老板跟我说,员工没有执行力,注意不是员工没有执行力,而是员工在你手下没有执行力。员工为什么没有执行力?是因为老板和中高层管理者懒,有的领导会说,我每天加班到十一二点,一天只睡五个小时,都快累成狗了,你说我懒,真是胡说八道。没错,你每天
执行力是衡量目标达成的指标,也是企业文化的重要内容。每个企业都希望打造出高效的执行力团队,也希望培养出高效的执行员工。员工的执行力主要表现在员工目标完成能力方面,员工执行能力不足,就无法达成目标,在高压的态势下更多时候选择离职。员工的执行能