●中国纺织物资(集团)总公司,总经理办公室副主任;
●博西电力转换设备(*合资)有限公司,人力资源经理;
●北京政创实业发展有限公司,人力资源部经理、信息中心经理;
陈慧颖(资深“沙盘竞争模拟”讲师,专注于“团队建设”和“团队管理”)
●中国【点击详细】
我们说中层领导是干什么的?中层领导的价值是拆解目标分解任务的,是跟进进度落实结果的。大老板以结果为导向没毛病,你一个中层领导,你跟下面的人要什么结果为导向?如果他们都能把全年的目标计划全能吃透,那你还有什么用?现在很多中层领导完全不会做管理
国际教练联合会将教练定义为教练(coaching)是一个激发思考与创意的过程,启发被教练者在个人素质及专业技能上极致地发挥潜能。在团队管理重,教练就是一种以员工为中心,对员工采取计划性、针对性和持续性的启发式辅导行为。 教练相信每个人都有
一个单位的中层领导用一个词概括就是“将尾兵头”,领导为帅,中层为将,员工为兵。作为这么一个承上启下的角色,如何做好选择尤为重要。学会五“力”不费力。 1、参谋力。你不参与决策,但参与决策
我们发现育人,我们经常讲一句话叫忠诚胜于能力。这句话其实在企业管理界被好多人去作为非常重要的黄金经典。那么忠诚重不重要?当然重要,尤其对民营企业来去讲,我们每家企业都特别期望干部对公司忠诚。但是忠诚是相互的,什么是相互的?叫做你信任我,我也
做好团队管理同步协作的三个问题 如果一个团队的运作要保持同步,那么成员的工作是做不完的。群体同步不是一劳永逸的事情,它需要持续的激励和关注。一个步调一致的团队意味着你要定期维护,每周或至少每月就要问一次以下三个问题: 1.我们是否头脑清
——浅谈家族企业永续经营之道 一提起家族企业,许
1、以身作则。管理者的言行举止对员工都具有示范性、教育性和影响力,起到耳濡目染、潜移默化的引领作用。 2、知人善用。根据每个员工的特长特点进行岗位任务分配,充分激发其积极性和发挥潜能。 3、沟通协调。具备良好的沟通能力,其中又以
中层管理者应具备哪些能力 中层管理者应具备哪些能力 一、目标指向力 1、干部必须具备的第一种能力,是目标指向力。 2、现代的干部不是“佣人”。只要是与自己负责的事情有关,不管公司多大,没有人比自己更了解这件事了,这种意识非常重要