北京大学硕士(工商管理)
中南大学学士(物理化学)
国际商务师
IRCR及SGS 认可注册讲师
《广州日报》特约演讲嘉宾
英国管理协会高级会员
深圳企业家协会会员
《中国商业评论》杂志撰稿人
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如果我不说,可能永远不知道培训目的和培训目标的区别,更不知道可能就因为他们,导致了企业培训的失败。 第一,什么是培训目的,就是为什么要进行培训?举个例子,本次管理技能提升培训的目的,是帮助基层管理人员树立正确的管理意识,提升他们的管理
你们老是会很质疑,就跟我说,萃取到底对企业它的好处在哪里,我特别能理解。因为这个萃取这个词这种我们称之为技术行为。它本身它不是一个广而告之的,它也不像我们的销售行为一样,所有的人都知道,对吧?它不是一个传统的东西。那么,萃取到底对企业的好处
为什么要做培训?做培训你没有办法立即就能够看到钱。 1、作为我来说,我认为这个好的企业内部培训,它事实上不仅仅是能够提高我们企业一些竞争力,它更能帮助我们企业培养更多的人才。 2、企业经营所需要的一些人才,它是有类别的。所以企业
杨天河老师说过,领导力是判断一个组织未来的头号指标,也是企业持续发展的总开关,同时决定着个人职业的上限。很多企业因此十分重视领导力培训,为此耗费大量资源,但收效并不明显。归结起来主要存在五大问题,现将问题及解决方法分享如下: 一、企业
你有没有发现我们平时在和同一个行业的高手在一起讨论,往往就能够互相明白对方的意思,并且互相促进。但是我们往往很容易找到重点,往往会把关键的信息给忽略了。我们平时通过更高效的学习对话,观察高手怎么样将他的这些隐性知识结构化概念化,怎么从中习得
怎么去评估培训到底有没有落地,从两个方面来评估培训有没有落地。 第一个,从事的方面。从事的方面,可以从四个维度来评估培训有没有落地,一看就知道了。 第一,业绩。业务有没有提升。 第二,过程数据有没有提升。 第三,团队
培训是不是员工的一种福利,所以你经常会觉得你公司做这个培训,我们去采购一个培训是给员工的一个福利。这个就交流我自己的观点,我就真的认为培训他就是员工应尽的一个义务,可能讲出来,我估计你们肯定会心生疑惑,而且甚至还有反对的意见,叫什么叫义务?
要提高企业培训的效果,可以考虑以下几个方面: 需求分析:在进行培训之前,进行一次全面的需求分析是非常重要的。了解员工的培训需求、优势和改进点,以及组织的目标和战略,有助于确定培训的重点和内容。 制定明确的目标:确保培训目标明确、