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胡文霞老师 财务管理实战专家
35年财务相关实战经验
21年财税、投资咨询培训
11年上市公司审计、财务管理
曾任：鞍山一工分公司（原上市公司600813）财务经理
曾任：鞍山德宣税务师/会计师事务所合伙人/所长
曾任：中国国际税务咨询公【点击详细】
有三个字的老板们最爱挂在嘴边，降成本，天天喊降下来了吗？没有。成本降不下来，主意就只能打在差旅费、办公费，这些极其挫伤员工积极性的小钱儿上，那会计上的成本和费用在管理上都称为成本，成本少说几十甚至上百项，损益表只是非常粗颗粒的列出的其他成本
现在企业都在想办法控制成本，降本增效，但往往只在能够具体计算的成本项目上努力。但企业还有一种成本是无法具体量化的，也就是隐性成本。而往往隐性成本的浪费要显著大于显性成本。因为你无法计算，所以它往往是被忽略了。你有计算过会议的成本吗？你会发现
标准成本如何管理。在生产之前进行的事前的成本计算，就是标准成本。与此相对，在实际生产中发生了费用之后进行的事后计算，就是实际成本计算。当有了这样的基本概念以后，成本就会变得非常有意思。因为我们终于有了一个目标，当我们将实现成本计算和标准成本
我们都知道任何一个产品都是由不同的部件组成，一块一块的模块或者叫模组。如果我们不能够把产品进行模块化的设计的话，就会导致我们的零部件的种类会非常多。给大家举一个例子，比如像宝马汽车的3系、5系跟7系，他们在高度的相近的地方进行模块化。比如说
现在各种各样的促销活动，动不动就打8折，打对折，甚至打骨折，大家对于价格的敏感度越来越降低，在企业的经营过程当中，定价可是个事关企业生死的事情。比如这家企业降价10%，它的利润是不是减少10%呢？可不是，在这个案例当中降价10%，带来的是利
研究一个高档羊汤，卖贵的，我们这块羊肉是120每斤，他就卖180每斤的羊肉，就卖羊肉中的高档的。我说结果我现在不知道怎么办了，我说那就很简单，我说120卖，180也卖就完了呗。120的你活着，180你活得更好，你说有道理，我说那我再问你一个
成本精细化究竟应该怎么做？ 1、首先要基于数据化，你必须要有详细的数据给我。我能从数据上反映出来我们的操作的问题在哪里，我才能根据这些问题去找到真真正正的原因，然后找到解决问题的方法。数据化来源于信息化，也就是说你要有一套完整的信息系
对老板来说，企业有三大成本，有人说是财务成本、资本成本或者是人力成本，这是表象，不是核心。真正的三大成本是沟通成本、决策成本、试错成本，这三个成本才是当今企业家面临的最大成本。企业家最怕的是什么？决策错误，为了使大家试错成本减少，我们提前就
于涛
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