国内最富实践经验和思想力的管理咨询专家之一 北京海川视野家族企业研究中心首席专家 上海视野经济研究所顾问 清华大学、北京师范大学等院校客座教授 中国企业家联合会管理咨询委会执行委员 中国企业家联合会CMC考试评审专家【点击详细】
你想好了怎么去完成今年的业务目标了吗？如果没有的话，我教你一个方法，只要你听话照做，就能保证你今年完成任务目标。一年之计在于春，真正优秀的销售高手，都具备拆解任务目标的能力。那什么是拆解任务目标的能力呢？打个比方，假如你今年的任务目标是12
为什么自己安排的工作，下属不能很好的完成？为什么制定的业绩永远都达不到预期，造成这样的结果，往往不是下属的原因，而是你。因为你只知道制定目标，却不知道怎么把目标拆解成任务，你不知道怎么样去达成目标。举个例子，假如这个月定的目标是600万，当
你看为什么很多公司就定好目标之后，但是员工并不感冒，也就是说没有感觉。其实这里边原因很简单，就是公司要的目标和员工想要的目标不是一致的。员工觉得就是你在上边自嗨，我还是该做家的的做我对对，到底什么叫一致？你们先回归原点员工来工作，来上班挣钱
现在啊出现了很多鸡汤，比如说过程跟结果相比，过程更重要，导致了工作完成了没有，逐渐被工作如何完成替代了。这太扯了，在我看来啊，没有结果的过程是不值得被歌颂的。我记得我还在做BP的时候啊，带业务团队部门要做一场会销活动，做了非常精美的PPT调
定目标一定要是以利润为单位。任何一家公司，定目标不以有盈利为单位，这个目标那等于白费。怎么样去定一个目标？它是一个合理的目标。 第一个，这个目标对于公司而言，它有没有盈利空间，在不在期望的值之内。这个目标定出来之后，对于团队的而言，合
KPI完不成就要扣奖金，OKR完不成不会扣奖金。KPI是用钱来给你打鸡血，OKR是自己给自己打鸡血。其实KPI、OKR都是结果导向型的目标管理工具，但是他们实现的结果的过程和驱动力不一样。KPI是领导直接给员工下达指标，基本上是没得商量，K
工作目标设置的好不好？合不合理？可以通过smart原则进行判断，什么是smart原则？它的五个字母分别代表了五层含义。 第一个字母s，代表的是明确性。也就是设置的目标一定是要明确具体的，换一个说法，就是这个目标一定是不能再分解的。举个
员工的目标到底应该是自己定还是公司定，首先要看一下这个目标是属于员工的个人目标，还是他岗位的工作目标，如果是员工的个人目标，比如成长目标，学习目标，收入目标，那建议可以由员工自己来定，管理者也好，同事也好，可以给到一些鼓励和建议。但如果是他
王一朝
蔡林
惠润月
何伟杰
李庆功
谢超
王振华
繆玮
徐国刚
谢宏升
洪生
孙浩然
谢理
金刚
彭运河