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曹敬老师——团队建设培训专家
★国家二级心理咨询师
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当团队中，大多数人都沉默，那就离死不远了。作为管理者啊，你有没有遇到过这样的情形？开会时没有人说话，老板呢或者管理者提出了一个观点，没有任何人提反对意见，没有人在办公室里大声说话，一片沉默，死气沉沉。当你的员工开始变得不愿意发表意见，不讲真
如何快速推动公司项目，并实现持续自动化运作，关键在于巧妙的设计分钱机制，激发团队成员的积极性。今天我们将分享一个成功的经验，源自一位美容产品公司的老板，他通过创新的模式，将团队分成四个层级，实现了公司的迅速发展和持续自动化运作，让我们深入了
如何做好内部的团建。那首先要知道团建的目的，一定不是吃吃喝喝，而是通过把团队聚在一起的方式，来完成一些除了业绩任务，或者业绩目标以外的一些小目标来去加深彼此了解，提升团队的整体的凝聚力为目的的。有一家上市公司，它是怎么做团建的，非常有参考性
团队建设有四大要素， 第一，选人。选人必须要选择外向型、行动力快、目标感强的人，选对了人就成功了一半，所以过去讲选择大于努力，选择大于培养。 第二，激励。优秀的人都是逼出来的，营销人员需要的是激励，而不是管理。 第三，复制
在过去很多年，我经常听到学员抱怨说，公司的团队氛围不好呀，状态差呀那么该如何快速提升团队氛围呢？呃，我相信这是很多老板都比较关心的问题。给大家分享一个小技巧啊，学会了你也能用啊认真听哦。在我们公司啊每天早上会开一个早会，早会上面，其中有个环
不懂团队管理如何能成为企业的创始人呢？我们在企业服务当中见过许多企业的创始人都是业务的高手。有人说这些人虽然擅长业务，但不擅长团队管理，我认为这个话不对，恰恰相反，很多擅长业务的企业创始人，他们也都是团队管理的一把好手。他们特别懂得去整合资
在团队中，一个人什么时候会无法拒绝别人的要求呢？当他有求于人的时候，怎么理解呢？有求于人并不是说让同事帮你拿个快递。我说的有求于人是当你有求于组织和有求于领导，你给组织和领导提供的这种价值。是小于他们给你提供价值的时候，那么你就是处在有求于
怎样才能把一个优秀的团队给他搞废掉？这个问题挺讽刺，但是很真实，因为确实有很多领导都在用一些愚蠢的手段，不遗余力的把自己的团队推向边缘，常见的手段有四种，一种比一种恶心。 第一，缺失弹性。当一个公司开始狠抓考勤，抓制度，抓那些细枝末节
周洪超
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