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>>职业背景：现兼任中日友好医院神经心理研究与康复中心主任、加拿大阿尔伯特大学客座教授
1978年毕业于首都医科大学医疗系；
1983年获中国科技大学研究生院理学硕士学位；
1991年获英国伦敦大学心理学博士学位；
1991－1994年，英国伦敦大【点击详细】
天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。如果不改变员工在企业的角色定位，他们是不可能主动关注成本的。就像你跟女友谈恋爱一样，节假日要送礼物生日要送礼物纪念日还是要送礼物。明知道这些礼物根本没有太多实用价值，但是不送她就不开心。但结婚以后，大多数
很多企业啊这个销售团队里面销售都会觉得自己的产品不好卖，公司流程也非常乱，很多人都在抱怨。那这个时候对于一个团队的主管，他怎么去应对和平衡这个。其实不只是主管的事情啊，就是员工抱怨是怎么来的？你仔细分析员工的抱怨，不是从第一次反馈，就是员工
领导者要不要跟员工走的很近呢？千万不要。那我请问大家一个问题，你觉得我们职场上有真正的朋友吗？不要把同事不要把下属当朋友，同事是什么？同事是大家一起来共事共事是什么意思呢？大家一起工作，把事做成。所以我更喜欢用战友来形容我们的同事。
我们常说管理，要知人性，懂人心，揉开掰碎了，讲内容，浩若大海剖析的人多，但是到底怎么做，没有人能讲清楚。作为小公司，小老板最想知道的是具体要怎么样才能把人管好，有什么一听就明白一学就会的方法。我来归纳总结一下给大家，其实把人管好，就是管好人
管理者要如何确定员工确实正在工作？管理学上有两种假设，一种认为说人性是恶的，人是懒惰的。一种认为人性是善的，管理就是要去激发人的善意和善行。不管是哪种出发点，在今天如果我们还是要盯着员工工作才能放心的话，那你的企业一定是充满了内耗，是一个没
老员工不愿带新人，不是他们的问题，是企业老板的问题，是机制设计的问题。老员工没有责任，也没有义务去带新人，更没有利益驱动他们。那老员工为什么要带新人，为什么不愿意，因为带新人是一件既费时又费力吃力不讨好的事，而且还经常出现教会徒弟饿死师傅的
听说今年的除夕不放假了，这引起了很多上班族的一些反应，毕竟少了一天的假期，谁心里会舒服？那么公司应该如何做好员工的安抚工作？在中国的传统文化中，除夕是一个非常重要的节日，家人团聚，共度新年，那么重要的节日，尽量要安排员工放假，如果实在无法放
在公司没有福利的情况下，如何安抚员工？如果只从安抚的角度来讲，那就是砥砺前行，大家一起共克难关，我觉得这个是合理的一个状态。因为本身今年的整个市场的经济环境并不是特别的，所以各个公司呢在整个福利上面来说都是在减少的。比如说刚才我们也提了一些
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