北京华奕天启管理咨询有限公司首席顾问
v 上海交通大学中国企业发展研究院院长助理、研究员
v 中国社会科学院世经政所世界华商研究中心副主任;
v 北京大学管理案例研究中心研究一部部长
v 大连理工【点击详细】
为什么90%的企业战略一说就会,一做就废了。现在很多老板张口就谈战略,甚至把它当做企业的救命稻草,每年都要挤出时间参加这个培训那个培训,但是到了制定战略的时候,还是做不来,就算做出来了,结果要么是执行不下去,要么就是做着做着跑偏了。好的战略
今天的企业竞争已经从机会导向型走向了战略牵引型。战略牵引我们强调的是从后往前看,先规划终点和目标,然后寻找实现终点和目标的路径和方法,缺什么找什么,这叫战略规划。什么样的表现形式说明这样的企业缺少战略规划呢?常见有5种表现形式。 1、
其实现在的企业界和咨询界经历了三个阶段,在学华为的过程当中。 第一个阶段,全盘的学习华为。华为的企业文化、华为的人才管理、华为的干部管理、华为的战略、华为的组织变革、华为的流程化、华为的财经管理、全盘学习华为。华为是怎么做的,就要照搬
老板大多是营销达人或产品达人,但对管理却头疼无措。成立一家公司很容易,但想要持续生存却非常难,想要良好发展更难。企业想要良好生存与发展,必须持续具备竞争力、外部竞争力和内部竞争力。外部竞争力多指营销能力和产品能力,内部竞争力为管理成熟度,也
咱们都知道,其实这个企业不是一个人在战斗,是一群人为了共同的一个梦想和目标,大家分工协作,一起去达成目标。整个这么一个架构,既然有一群人为了一个目标而去努力,我们就必须让每一个人清晰的知道整个企业的方向在哪里,目标在哪里。我们先到哪里,后到
顶级的经营之道高筑墙,广积粮,缓称王,这九个字是明代开国谋臣给朱元璋进献的三策,朱元璋就是依着这个谋略横扫群雄,开创大明300年基业。而对企业经营,很多企业家要从这九个字受到启发,它是拼多多突击上市的法宝,也是华为坚持的经营哲学。 一
很多老板都会问一个问题,就是公司应该如何去制定战略,但是要知道要搞清楚,这个问题的前提是首先要明白什么是战略,因为其实战略是有很多不同的形态的。 第一个,一家公司的战略是什么?它是企业文化,企业文化是一家公司的战略,因为回答的是公司,
一般来说,战略领导力必须在熟悉的环境里边抓住和利用一切现有的机会。所以很多公司的高层通常采取一种自上而下的战略过程。这样企业里那些拥有关键资源的人和公司的战略紧密的连接起来,追求路径清晰的成长机会。这一过程称之为诱导性战略过程,也就是这样行