苏泊尔股份有限公司苏泊尔企业大学副校长
·德国西门子(中国)有限公司西门子管理学院经理
·德国福伊特造纸(中国)有限公司人力资源部经理
·荷兰飞利浦公司生产培训中心培训与发展主任
郑老师具有15年着名跨国外企工作经验,从事过制造管理,生产计划【点击详细】
就是我们培训的负责人至少在三个方面是很有建树的。 1、它应该是一个行业的专家,对你所在的行业应该是比较了解的。了解行业的过去,了解行业的未来。包括行业当中目前存在很多问题,你们也能够有一个清晰的认识。你在这个行业里面如果不了解,你很多
什么样的人,可以当好企业的培训师,很多管理者或者HR都有一个误区,只要这个人待的时间久,业务熟就可以去做培训,但事实,一次又一次的打脸,钱花了,时间花了,却没有取得预想的培训效果。认为选拔培训师最重要的原则在于三个方面: 一、有所长。
你真的了解老掉牙的传帮带吗?当你尤其是当今的年轻人,听到传帮带三个字的时候呢,一定感觉那是好几个世纪之前的管理名词,其实呢做好传帮带是每一个主管的基本内功之一,传就是培训机制,就是打造学习型的组织。如果没有一套培训体系,那你企业的各种智慧和
游戏化教学是我经常在课上提到的一个东西,游戏化教学对企业培训到底有什么样的好处呢? 1、更好的知识保留。企业培训的主要挑战之一是知识的保留,经常阻碍学习的两个因素是无聊和缺乏动力。在员工学习的过程中,经常奖励他们,这样当他们的动力开始
你真的了解培训吗?知道培训的特点吗?我来告诉你,首先培训工作有三大短板。 1、成本高。无论是不是外聘培训师,培训的成本都是高,参训层级越高,参训人数越多,职能越靠近业务线,参训的周期越长。那么培训的成本也就越高,组织这一类培训一定要慎
你有没有发现我们平时在和同一个行业的高手在一起讨论,往往就能够互相明白对方的意思,并且互相促进。但是我们往往很容易找到重点,往往会把关键的信息给忽略了。我们平时通过更高效的学习对话,观察高手怎么样将他的这些隐性知识结构化概念化,怎么从中习得
很多老板都在苦恼一个事情,我们都知道一线的员工才是给我们拿结果回来的员工。所以我们希望我们所有一线的员工业务员都是销冠,都是能够为我们创造更多的价值。所以我们会去从绩效上面去激励他们薪酬上面给到他们高额的提成,能够让他们甚至于低底薪高提成或
经常有学员问我游戏化教学,到底有没有必要投资他呢?他能不能回本?当谈到一种新的这种培训计划的时候,困扰所有培训经理是有一个问题的。他的投资回报率,这个ROI它到底是好还是坏?由于游戏化能够提供更好的学习体验,更高的知识回忆和记忆力,以及促进