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現任：
复旦大学客座讲师
上海师范大学特聘讲师
上海培训师项目办公室主任
上海交大昂立客座讲师
上海社科院特聘讲师
联盟培训师协会组织者
劳动部职业培训师资格证书培训班主讲
曾任：
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班组长的绩效总是完不成，看看是不是这个环节出了问题了。为什么给班组长定了很多的考核指标，却一个指标要达不成，这怎么可能，问题其实就出在考核指标太多了。有些班组长面对一大堆考核指标的时候，不知道怎么分配时间，也不知道哪些是关键指标，哪些是一般
都知道持续沟通在绩效管理中起到举足轻重的作用，那么持续沟通到底存在于哪个环节？从绩效管理的PDCA四大环节出发，具体分析持续沟通的作用。 第一个环节，制定绩效目标与计划的过程中，上级主管对公司的战略目标的解读和沟解，需要与下属员工进行
给大家分享一个绩效得分计算的方式。很多人初次设计绩效考核的时候，大概率会遇到一个难点。就是当我们把指标分成了量化指标和定性指标的时候，绩效目标也制定出来了。那根据绩效的完成度如何去绩效计算这个绩效得分，这个可能会是一个难点。我给大家把这个方
我们很多时候会极其反对用OKR来去做绩效考核。因为本身他不是做这件事情的，OKR它是一种思维方式，它是用来辅助我们思考价值的思考，这件事情值不值得做的。所以当你有了考核的这个枷锁，在这件事情上面的时候，你在思考这个价值这件事情它会变味儿，他
中小微企业绩效考核不要大而全要简单直接，哪里难受考核哪里。英国管理学家赫勒提出，当人们知道自己的工作成绩，有人检查时会加倍努力，想要员工持续保持工作动力，最要及时对他的工作结果及评价给出明确的信号月度总结式的绩效管理，最终演变成月底，各部门
怎么能够保证我们和员工共同制定的目标能够实现？这就是绩效执行的过程中，作为老板或者部门的管理者，我们到底是在管过程还是管结果。我们先说管结果，如果你是在管结果，那你每天关注的就是员工你的业绩达成怎么样？一个月已经过去大半了，但是你只完成了三
第一部分 战略管理 一、战略管理核心要素：锁定方向，拆解任务。战略管理包括战略规划、战略解码、战略执行与监督、战略复盘四个部分。其中，战略规划的职能在少部分企业可能会有单独的战略部门负责，在这种情况下，PMO主要负责战略的承接和落地。
一个优秀的管理者，只需用三个月的时间就能评估一个新人，是否是适合这个岗位，一般主要是通过三个方面的评估。 第一，看他的工作态度。通过观察看他的工作态度，评估他的价值观是否是跟公司的价值观相匹配，如果匹配的话，那这一项就算通过了。
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