吴老师来自于宝岛台湾,毕业于台湾东海大学,毕业后进入特种部队服役两年,退役后便前往海外任职,服务单位为*后期圣徒教会,在为期两年的工作时间中担任*ICON集团总负责人执行助理以及负责渠道拓展工作,后来回到台湾.于2003年便开始自己成立企业,并开始投入企业培训与教练工作之中,2007到2010年担任【点击详细】
为什么老员工总是说看破了看透了自己的企业。那么在我跟很多企业这个咨询交流过程当中啊很多人跟我讲,他说我赖这个企业十年二十年了,这个企业存在这个和那个那种问题,这个企业没有希望了。 但是在这么多年过程当中,我就发现他说的这个企业不行了,
企业在做到三五千万之前,老板就是这个企业的天花板。这时候老板独裁关系不大,因为其他干部员工还达不到老板的境界。当企业做到两三个亿的时候,如果老板还是独裁的话,那你的企业真的已经到天花板了,基本上不再会有更大的发展。为什么这么说?企业刚做起来
裁员与降薪到底哪一种方式伤害最大?裁员呢一般是跟我不一定有关系,因为裁到我才有关系,而降薪呢是跟每个人都会有关系。我当然是其中人员,当然有关系。所以说从这个角度来看,你会发现裁员的伤害这个面比降薪的这个伤害面要低。 但是裁员的技术难度
在企业人手不够的时候,那些提出离职的核心员工,该不该挽留,留下来,你还敢继续重用吗?一提到这个问题,很多老板都深有感触,轻则唉声叹气,重则破口大骂。可在对于这些核心员工,老板是既花了重金,又倾注了心血。本指望有一天,他们能在企业独挡一面,可
很多hr说领导不太专业,我也不知道怎么办,我也不知道怎么跟总经理去反映,我也不知道怎么去评估他。领导不满意不应该是总经理说了算吗?我这人力资源部也没多大话语权。这样认知首先是错的,领导不满意就是企业的人力资源出问题,人力资源处问题就是人力资
在一个企业的组织架构当中,除了基层管理者去抓执行、抓落地以外,更重要的是中层、高层管理者的工作,那么中高层管理者的主要工作究竟有哪些?总结为四项主要工作,那就是定制度、抓动作、建流程、设机制,这四项工作是作为中高层管理者,必须要去做好的。
其实做管理者来说呃,是很不容易的。我们在这个任职资格管理体系里面写管理者的这个标准哈。他其实是从这个管理三叶草的这个模型来的,就是管理者,你必须有三个方面的这个管理。 1、就是对事的管理。这个我们都知道哈,就是对这专业的这工作的管理,
部门之间推诿扯皮现象越来越严重,怎么办?部门之间争吵不断,谁也不觉得自己有问题,一件小事都说不是自己的问题,不是自己应该做的,闹到最后只能靠老板在开会的时候来决定,由哪个部门去做,这其实就是责任不清惹的祸,一个公司要想发展好,一个团队要想做