已加入本站
3548天 , 点击量：
21481次
【讲师介绍】
工信部管理咨询专家
国际注册管理咨询师CMC
高级营销师、人力资源管理师
专注内部经营管理提升和薪酬绩效管理咨询
咨询团首席管理咨询师
【资历背景】
10年管理咨询及培训经验；
曾任：深圳万厦居业分公【点击详细】
企业薪酬满意度调查应该包含哪些内容？ 一、员工对于薪酬水平。也就是薪酬高低的满意度。 二、员工对于薪酬构成。比例的满意度。通俗就是大家对于薪酬的组成部分是否满意，每个部分的占比又是否满意。举个例子，老刘作为一名HR，在入职的时候
只给员工发固定工资好吗？ 第一，对于老板而言，有两种管理的工具，一个是管控，另外一个就是激励，如果用固定工资是缺乏激励的，更多的手段，只能采用管控，这就意味着老板要每天盯着员工来干活，开早会晚请示，增加各种检视指导督促的工作量。如果老
如果你只会用高薪招人，一定会把企业干倒闭，高薪招人的好处，大家都晓得，就是可以更快更好的招到优秀的人，但是这么做的企业危害有哪些？ 一、抬高了内部薪酬的水平。你这个岗位这么高，其他员工心里怎么想？这是涉及到公平性的问题，那是不是要水涨
企业的薪酬对外要有竞争力，那企业某个岗位或等级的薪酬在市场中是否有竞争力应该如何判断？薪酬比较比率来帮你，薪酬比较比率等于本企业某岗位所在薪酬等级的中值除以市场平均薪酬水平乘以百分之百。如果其比值大于百分之百，说明该岗位的竞争率就越强，反之
销售人员的薪酬设计的好吗？从五个方面进行判断： 一、增长指标。即薪酬是否推动了新市场的开拓、新客户的开发、老客户的留存等等。 二、利润指标。薪酬是否可以引导销售人员，向客户推荐恰当的产品或者服务。比如公司希望将利润率高的A产品作
一个百分之九十的企业都没做好的工作，那就是福利管理，你可能会不服气，福利不就是发发粽子，发发月饼，给个购物卡吗？大不了再多准备点礼物，有什么做不好的。一个问题，福利的本质是什么？就因为节日到了，所以必须要发吗？福利的本质是一种通过实物或者延
如果咱们要把按人头核定工资总额的方式，换成按照效益核定的方式，变成工效挂钩。那么这时候咱们就需要核定一个工资总额的基数，作为后续核定工资包的一个基础。那么工资总额基数到底应该如何核定呢？有哪几种方式？给大家分享一下。 1、如果说咱们已
为什么公司的薪酬体系不能发挥作用，主要有四个方面。 第一个，薪酬制度的规范。我做到什么程度，可以拿到什么工资。如果员工不清楚，那么可能反而会，原本有竞争力的薪酬方案，都变得没有竞争力和积极性，那自然发挥不出来效果。 第二个，薪酬
徐 骥
谭博仁
邱启明
陈春晓
樊朝晖
杜迷永
董福荣
谭博仁
郑云飞
陈禄
蒋建华
彭荣模
张杰
黎明
郑蜀治