梁雅杰(先生) 高级管理、人力资源顾问 *布法罗商学院与人民大学联办EMBA硕士 1997年获ASTD(*培训及发展联合会)六级培训师认证 梁雅杰曾为武汉大学MBA讲授《项目管理》,并为数十家各类企业做过《项目管理》内训,清华大学职业经理训练中心教授会员,定期为清华大学EMBA学员授课。北京大【点击详细】
企业对hr的独特要求是需要hr和企业在共同成长中才有可能沉淀形成的。那么空降的hr很多时候成功率并不高,而且很多时候空降失败还会给公司带来不可挽回的损失。但即使这样,统计数据表明百分之七十二的企业更倾向于从外部的市场招聘hr。那为什么很多企
员工频繁离职是困扰很多企业的难题,当离职率居高不下的时候。部门之间就会出现扯皮,业务部门说人资招的人水平太差。人资委屈但是又不好辩解,毕竟员工事实上是离职了。如何降低员工的离职率,必须从研究员工为什么离职开始。人资如何通过数据分析的方式,找
很多中小企业在自己细分领域里发展得很好,要么是创始人很厉害,要么就是产品有市场红利。不管怎么样公司活得很滋润,但他们会有一个普遍的共性。就是人力资源做的不怎么样,或者内心想做好但不知道怎么做,或者没有找到一个把这块工作做好的人。说人力资源做
想做hrbp吗?要慎重,主要原因在于以下三点: 一、很多企业,做的都是假三支柱。本质上,三支柱模型是由coe、bp、ssc三种智能构建的一个纵向管理体系,很多企业认为这个模式好,是觉得bp可以直接对接业务部门,向业务说出各种人力资源解
人力资源管理必做的九项基础工作: 一、定编。在这个环节主要应该解决三个问题: 1、组织架构应该如何设计; 2、各个部门是如何划分的; 3、每个部门应该具备哪些职能。简单点,就是各个部门具体是做什么的。 二、定岗
hr入职新公司应该如何开展工作?其实和公司的关系,就和谈恋爱一样,都要经历相识、相知和相爱三个阶段,除非头顶光环,否则奢望一进入公司就得到重用、受到大家的喜爱是不现实的,因为这个时候大家都不了解你,甚至都不认识你,所以进入新公司的第一步,一
入职培训,可以帮助新员工快速融入团队,也是形成战斗力的关键步骤,但很多企业却常常忽视了它的作用,那么如何设计新员工入职培训?分三个维度。 一、从岗位培训做起。这包括了岗位的管理关系、工作内容、职责和权限,以及行政福利、绩效考核、晋升路
八个问题准确选拔销售人员: 一、您能不能给我做一个两分钟的自我介绍,自我介绍当中最好包括您的基本信息、过往工作学习经历,以及您对于自我优势的评价,这是通过条件限定,增加自我介绍的难度,从而判断其表达能力。 二、您上一家公司主营业