北京华商管理科学研究院常务副院长
中国民营经济发展的研究专家
*党校民营经济理论与实务培训班总策划
擅长领域
企业战略、策划咨询
工作经历
1、北京华商管理科学研究院常务副院长;【点击详细】
许多企业的重大决策通常只是由几个或者一个大脑来决定的。这种决策方式带来的风险是由于决策者个人掌握的信息有限,造成决策的严谨性与周密性不强。由于决策者对未来形式的变化,估计不足,导致做出了错误的决策假设。由于决策者多数不是一线执行人员,导致决
一个人的决策体现了他的什么特质,他的决策常常体现了这三个重要的信息。 1、是他判断一件事情本质的能力。通过决策就可以看到。这个决策是不是符合这件事的本质,这体现了他总领和做细节的能力。 2、决策往往要他做出优先级的判断,他这个决
我们说,找到真相即为正确,真相必须是基于事实的。我们很多时候做决策不是基于事实做的,决策是基于自己的猜想做的决策。我在猜顾客会怎么想,就像上个月有一个客户来到我们公司,他说要去参观一个比较知名的企业,看看他们怎么样做连锁的。那个连锁做了两千
前面我给大家分享过,就是你的成员企业可能要当四个养,一个当老婆养一个当儿子养一个当女儿养,还有一个当猪仔养。但是你怎么区分呢?什么样的企业能当老婆养人,哪一种公司要当儿子养,哪一种公司要当女儿养,哪一种要当猪仔养。给大家分享一个技巧,我们你
如何做一个正确的决策? 1、就是学会计算成本和收益。只要是事儿都是有成本的,成本和收益的计算方式决定了一个人的水平。用大脑思考问题的体现是舍弃大量低回报的事儿,专注高收益高回报的事。 2、就是摆脱身边人的干扰。因为人类的语言对于
在短时间内,你的决策次数越多,到后面的决策你就会越草率,那么这个题怎么解呢?一天脑子基本上都是出这问题怎么办?出那问题怎么办?等等,都是在做这种决策性的事儿。我刚才在复盘今天的工作的时候有这样一个感受,我在最后做的几个决策的时候,基本上都是
作为团队的领导者或管理者,其重要的职能之一就是做决策,这也是最痛苦的。抉择做得好,一荣俱荣,做不好,影响深远。如何做好好的决策呢?简单的和大家分享一下做决策的八大陷阱,时刻提醒自己,并避免发生,可能你将会做出好的决策。 1、忽视了问题
我在帮助两位学友处理他们在决策上的失误,我就注意到,我们创始人在做决策的时候,一定要走两遍脑。 1、叫事实、逻辑、推理和结构化的脑,就是叫理性脑。有的时候我们失去了对基本面的判断,常常根据对人的信任,对项目的乐观性去做决策,失去了事实