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亚洲第一名师--红智博（教授）继卡耐基、*、乔基拉德、安东尼罗宾之后又一位*管理咨询巨匠。集众家之大成， 聚百首之精粹，独具匠心，慧眼识途。管理界实力派*大师。倡导“实战、专业、快乐”的培训理念，素有“总裁大导师”的雅称。被喻为“亚洲*人气的华人讲师”。红智博 教授 总裁顾问、管理专家、资深培训师。【点击详细】

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企业如何在红海中发现商机？

在竞争激烈的红海中，企业发现商机并非易事，但并非不可能。以下是一些发现商机的策略。 一、深入市场洞察是关键。企业需要对所在行业、竞争对手以及目标消费群体进行细致分析，理解市场需求和变化趋势。同时关注行业动态和政策法规的变化，及时捕捉可

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企业应高度重视数据作用，推动企业不断向前发展

在数字化转型中，数据扮演着核心驱动的重要角色，它不仅是企业决策的相关依据，更是推动业务创新和发展的强大动力。数据驱动决策，让企业的决策更加明智和精准，通过深入分析和挖掘数据，企业能够获取到准确的市场信息和客户需求，为制定战略和规划未来，提供

李福东 2233 浏览次数

用产业打造初心的百业生态

电商已成为三家巨头并存的时代，市值说明市场的走向，从单一品类来说可排个一二三。但只要坚持经营战略满足客户需求，未来都有机会，短期内不存在谁被消灭的问题，三足鼎立也许是最终的宿命。电商陪伴我们近二十年，颠覆和改变了人们的生存与生活方式，让我们

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企业运行机制的闭环管理

对于企业运行中各种问题的及时捕捉、反馈，以及定位到最适合解决此问题的人员，其实就是企业运行机制的闭环管理，企业的日常管理涉及到销售、订单交付和生产计划等问题，及时跟进处理这些问题是流程迭代和完善的直接动力，推动企业不断进步。而数字化，在优化

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数字经济的认识与本质价值

数字经济是用数字技术支撑的创造价值的活动，因此数字经济的本质是创造价值，在评判和衡量一个数字经济转型活动的方向是否正确时，关键就是要判断其是否能够创造价值。当然不同的经济活动主体由于其文化视野和格局的不同，所处的内外部环境也各不相同，目标当

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企业成功要根据自己的特征去实施

企业成功必有基本的逻辑或特征，不是简单地分享他们的成功模式，而是要找到底层逻辑并根据自己的特征去实施。 一、有明确的发展战略。成功的企业通常有清晰的发展战略，能够明确企业的长远目标，并制定出实现这些目标的步骤和计划。 二、拥有核

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数字化转型面临的需求挑战必要性

企业数字化转型的必要性。 第一，外部环境演变下的新挑战。在全球经济逐步，从高速增长转向高质量发展的时代背景下，市场竞争日趋激烈，实体经济面临着前所未有的压力，数字化转型，为企业开启了新的增长之门，提供了创新的发展路径，企业开始认识到，

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从红海到蓝海，破局的关键是什么？

我觉得一天到晚只会说蓝海战略的人是书呆子，如果有办法在红海里面找到蓝海才是真的本事，为什么我说话这么刻薄？因为在过去的几十年和不同的品牌团队合作的时候，这是一种实战。在激烈的竞争当中去寻求一个新的市场机会，这是我们每半年平均会提起的一个重要

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