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优秀的实战专家之一
1992年毕业于*财经大学 税务学院 高级会计师
北京邮电大学项目管理专业、中国人民大学社会学研究生
职业经历：黑龙江省国税局从事税收专管工作及纳税检查教学近十年
国际知名投资机构从事投资融资、财务分析达五年
曾在*财经大学经济学【点击详细】
现在各种各样的促销活动，动不动就打8折，打对折，甚至打骨折，大家对于价格的敏感度越来越降低，在企业的经营过程当中，定价可是个事关企业生死的事情。比如这家企业降价10%，它的利润是不是减少10%呢？可不是，在这个案例当中降价10%，带来的是利
知道公司做多少业绩才不亏钱吗？作为一名HR或管理者，如果想通过自己的工作，为企业业务服务，那就必须要知道这个计算方法。为了便于理解，应该首先知道两个关于成本的基础概念，分别是固定成本和可变成本。 第一，固定成本，是指那些在一定时期内，
制造型企业降本增效的重点就是抓好成本工资，这是每个工厂老板都非常关心的问题。那么如何才能做好成本控制呢？主要有三个关键点。 第一个关键点，是材料成本。打开财务报表就可以看到材料成本的占比是最高的，但是好像采购渠道都差不多，也没有太多的
2023年8月24日—8月26日，姜上泉导师在北京主讲第209期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。中国航天科技、中航工业集团、东风集团、中国机械工业集团、北方华创科技、爱发科商贸、山东科瑞控股集团等多家大
你们家是真正的在展开降本增效吗？搞不好，就是在做做样子。开源节流，系统化的展开分析与改进，才是真正的降本增效。降本增效，必须增强四个力，销售力、服务力、产品研发力以及交付力。 1、销售力包含如何用经济的方式扩大销售额，如何提升产品的销
成本精细化究竟应该怎么做？ 1、首先要基于数据化，你必须要有详细的数据给我。我能从数据上反映出来我们的操作的问题在哪里，我才能根据这些问题去找到真真正正的原因，然后找到解决问题的方法。数据化来源于信息化，也就是说你要有一套完整的信息系
成本管理的六个基本步骤，管理人员必看。 一、成本预测。根据企业成本统计的历史资料和市场调查，预测研究企业内外部变化对成本的影响，并运用专门的方法，科学的估算成本目标、成本水平，以及成本变化的趋势。 二、成本决策。按照既定的总目标
降低经营成本是所有企业家都非常关心的问题。给一些建议。
第一个建议，一次性把事情做对。很多时候企业里的很多的浪费成本高，是因为我们做出了很多工作的返工，并没有一次性把事情做好。如果我们能够一次性把事
田净灵
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