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李伟老师是国内具有代表性的领导力培训专家之一，
有着十余年的企业管理经验和多项国际专利课程培训认证授权。
是中国第一家导入“团队学习实验室”的企业项目负责人；
*领导力研究中心中国区注册讲师；
国际学习型组织协会《团队学习实验室》认证教练（*.圣吉认证）； <【点击详细】
如何快速推动公司项目，并实现持续自动化运作，关键在于巧妙的设计分钱机制，激发团队成员的积极性。今天我们将分享一个成功的经验，源自一位美容产品公司的老板，他通过创新的模式，将团队分成四个层级，实现了公司的迅速发展和持续自动化运作，让我们深入了
我想问大家一个问题，就是你们平时是不是经常这样评价自己的团队？虽然我们团队有一些缺点，创新力不足，自驱力有的时候也会下降，但是啊我们是凝聚力非常强的团队，而且我们的执行力也是杠杠的，很熟悉是吧？有没有发现就是其实在潜意识里，你不自觉的会更加
首先你必须明白一点，一个人只有觉得明天一定会比今天好的时候才会感觉到开心才会感受到价值感。而我们在团队管理的时候，如果想做到这一点呢，就必须要给他一个目标。如果想让下属有目标，你就必须先让他有差距感，那怎么才能找到差距感呢？从两个维度可以找
很多面试官会将团队氛围比较open当做一个卖点。但很多时候，对氛围open的体验会随着你入职时间的积累，慢慢的会磨掉表面的光鲜，那变成只是看起来很open而已。就是因为大多数团队没有搞清楚什么是真正的open。那误将表面上那些我们有什么ce
团队建设有四大要素， 第一，选人。选人必须要选择外向型、行动力快、目标感强的人，选对了人就成功了一半，所以过去讲选择大于努力，选择大于培养。 第二，激励。优秀的人都是逼出来的，营销人员需要的是激励，而不是管理。 第三，复制
如何才能带出狼性团队？首先要思考清楚一个问题，不是员工不给力，而是因为企业的机制，没有杀伤力，同时也不是员工他没有激情，而是公司落后的机制，让员工变得很矫情，这个要搞清楚。那同时也不是员工喜欢跳槽，而是因为公司的机制，太糟糕了。企业做不大，
很多老板说团队管理不好，什么是团队思维，作为一个团队的管理者和领导者，应该从三个维度进行思考。 第一，参与共同体。团队当中不是什么事情都是有管理者去执行的，应当是要让每一个成员都有机会参与，因为每个人的经历和感受不同，他做出来的效果也
如何打造团队的凝聚力，有凝聚力的团队一般都有六个特征。 第一个，团队内的沟通渠道通畅，信息交流频繁。 第二个，团队人员的干预意识非常的强。 第三个，团队成员会有强烈的归属感。 第四个，团队成员之间会相互关心，彼此尊重
乔天骄
刘鸿雁
于亚彤
刘书余
李炳习
润岩
冯兴鸽
粟长风
吕梓陌
赵振东
刘培林
廖贤孝
张华
王浩然
马一辉