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陈荣钦：曾多年担任台湾政府部门大型研究机构研发工作、台资企业(皆为股票上市)貭量主管、采购主管、电子公司生产部经理 / 总监 、电子公司总厂长 / 副总经理等职位，先后赴日本、英国进驻工厂并接受全面管理培训，熟悉各种先进的生产管理系统。多年来负责工厂全面管理，熟知生产计划、采购、生产、工程、品控、【点击详细】
在制造型企业在保证实现精益生产，其中重点之一在于通过科学合理的PMC管理规划，掌控好物料需求管理，以保证产品在按照生产计划进行生产的过程中，能够及时获得所需物料的支持。 因此在PMC管理中，对于物料的收取、验收、领发、退料作业都要有明确的
一、 流程业务中的知识管理思维 1）流程源于被验证的知识和实践 流程中的业务活动，以达成绩效为目标，自觉不自觉地应用知识。流程应用到不同产品、不同项目时，使用的
库存控制本质：需求物性分析
3.逻辑性 逻辑性问题，通常我会把它理解为是端到端的流程设计。针对这一点，我的方法论里面有一点，就是能够在管理中找到对应的“管理对象”——比如说在采购板块里面，我能够找到“供
正如我们大家都能感受到的，当前的市场环境已经不同于过去10年高速增长的时期，当开源变得越来越艰难的时候，节流即降低成本便成了最直接的，并能决定企业能否活下来的关键。降低成本包括降低制造成本和物流资金成本，而要达到降本的目的，计划
分享一下生产物料盘点管理，盘点是指为确定仓库内或其他场所内现存物料的实际数量，而对物料的现存数量加以清点。盘点是控制生产物料库存的重要手段，物料一般储存在仓库，其盘点工作一般由仓库负责生产管理进行确认。物料盘点的作用主要有确定物料现存数量，
随着中国经济的发展，近年来中国人力资源成本增长、能源等原材料成本不断上涨、环保成本与日俱增、企业融资成本不易降低，这些因素给中国企业带来前所未有的压力，对中国企业的管理提出了新的挑战。对于目前的这些因素，企业应有足够的重视并采取有效的措施，
在市场环境趋向小批量、多品种、周期短、变化大、问题多、预测不准的前提下，许多公司为了防止库存和呆滞，自然而然采用了按订单生产（MTO）的模式，但还是面临库存大、交付不及时的问题。为什么？ 其实，这种自然而然的按订单生产（
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