*SBTI认证六西格玛黑带、海翰教育集团特聘讲师、北京畅通导航特聘讲师,曾任中国人民解放军军官、中国银行某支行行长、SBTI-China央企事业部总经理、北京革故鼎新咨询有限公司总经理...【点击详细】
为什么车间没人提建议?背后的原因过于真实,稻盛和夫先生讲现场有神灵,很多问题的答案,其实都在现场,身处一线的车间员工是最容易发现问题的,而他们往往也有着自己的一套解决方案,但为什么就没有人愿意提建议?通过调研和访谈呢,总结了五个原因。
掌握这六个原则,生产管理和落后说拜拜。这两年很多制造型企业老板都说自己过得很苦,表面上自己是别人眼里的大老板,企业家,年入几千万几个亿,实际上活的还不如广场舞大妈,有的时候想放手,又不甘心,不放手,又不知道怎么办。分析了一下,除了大环境的影
作为制造企业的生产管理,每天日常要做的事情。 第一点,人员管理。员工是生产车间的主体,制定相应的管理守则,监管员工在生产过程当中,要严格遵守规章制度进行标准化的生产操作,促进员工的积极性,提高企业的生产效率。在人员管理方面,要抓住重点
智能制造分为四个阶段,您听说过吗?智能制造我们从干活和计算的角度分为四个阶段。 1、90年代末我们刚刚参加工作的时候,生产车间的各个岗位基本上都是人干,基本上没有机器,出现的各类报表需要统计员和人员进行计算,甚至每个计划订单的减速加速
做好这五件事,你就是优秀的车间主任。 一、生产有计划。这是车间工作的前提,计划不到位或者不科学,就会出现纰漏,所以必须认真的调度好各工序的人员,设定好机器的动力配置,挖掘能量,减少浪费。 二、实施数据管理。车间主任在做数据管理的
为什么每天在工厂都在忙,还是不能按时交货呢?很多工厂普遍存在这样一种现象,眼看交期快到了,物料还是无法如期而至,最后交货期到了,产品无法如期交货,只有走空运一条路,虽然磕磕绊绊,交货完了,但最终既无法保证生产计划,又增加了巨大的成本,如何解
生产异常的七种类型,对应有七种处理方法。 一、人为因素导致的异常处理。进行岗位操作的培训,特别是对于新员工培训不合格者严禁上岗,实施定岗定编定人定责,规范人员的管理,减少工作任务的交叉和重叠,让不同权限的人,操作不同的内容,不同岗位的
降本增效,是企业在经营过程当中,通过降低成本和提高效率,来提高盈利能力和市场竞争力的重要策略,那企业如何实现降本增效?可以从以下几个方面入手。 第一个,提高生产效率。生产效率是企业实现降本增效的重要手段,企业可以通过优化生产流程,提高