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AMT集团 管理咨询合伙人，
高级人力资源管理咨询师，
阿米巴经营模式专业咨询师，
实战型人力资源管理咨询顾问。15年企业内部人力资源工作经历，8HRD及企业核心高管经验，6年HR咨询工作经验。
立足HRBP角色，应用现代人力资源管理思维方法及心里学模型挖掘企【点击详细】
销售额最大化和经费最小化的道理很简单，却是需要全体员工来实现。销售额和经费支出每天都会在现场发生，所以需要在现场工作的员工都能够理解这项原则并加以实践。企业的非销售部门，容易将自己定位成本和费用部门，只意识到削减经费支出，但对提
阿米巴经营模式将企业划分成一个个小的“阿米巴单元”，每个阿米巴都有自己的经营会计，对成果进行独立核算、自主经营。每个阿米巴单元的领导者（即-巴长）必须以一个经营者的姿态，带领整个团队实现“销售额最大化
一家糖果批发商的第二代经营者，收到物流产业的变革和电商的冲击，中间商市场几乎完全消失，而公司为了生存，开始做终端市场，开拓终端客户，但公司的往届高龄的员工却不肯配合经营者开拓市场。 现在想让老员工重新点燃心中奋斗的热情，于
在日本有一个神话：一个耄耋老人，凭着一己之力拯救了即将破产的日航。近些年，由于日航经营不善，出现了一系列的问题，如：体制官僚、经营畸形、组织臃肿、员工缺乏责任意识、效率低下、人浮于事、职员习惯于“大锅饭&rd
传统的企业经营构架都是金字塔式自上而下的分布，而阿米巴经营单元划分则是将传统模式打破，将金字塔倒放，是以员工为主体的经营模式。是根据职能需要将一个完整的大企业划分成许多小的经营体。 实施阿米巴经营单元划分是为了给企业中每个员工发展的平
人生，需要很多不同的知识，以前你成功的经验，在未来不一定同样适用，经验只能在相同的领域内很适用，但，现在企业在不同的跑道上进行比赛，企业家需要放弃自以为是，虚心向别人请教，特别是在北方，很多传统的企业老板，骨子里流露出一种骄傲，
划分阿米巴，为什么先从事业部开始 最早起源于京瓷公司的阿米巴经营模式，符合东方传统的思维习惯，在京瓷、第二电电公司被证实成功之后，国内不少企业引进这种经营方式并做了改良。 在松下电器，海尔电器，美
2017年3月31日，东莞市金娃食品工业有限公司的会议室座无虚席。金娃食品邀请阿米巴经营模式落地专家杨荐民老师进行了为期一天的内训。公司管理人员、工程技术人员和相关班组长共计百余人参加培训学习。 杨老师从“为什么要导入阿米
汤婧平
朱清心
杜敬谦
田斌峰
林国泰
陈光军
汪顺栋
方光华
饶小强
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林少刚
田中沛
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