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作为一个领导者，经常在工作中遇到一个这样的问题，比如下属带着问题来找你，这个时候领导者往往第一反应就是给出一堆答案，领导就会想，我的下属这么无能，每次遇到问题都要来找我，我就像救火队长一样，把自己累得个半死，员工好像没有特别的轻松。在这样的
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如何在重要的场合当中气场拉满。 1、咱们做事沉稳，不要让别人看到你的情绪，不要跟别人抱怨和诉苦，想要了解别人的想法，自己先思考，不要讲。讲话的时候呢，稳重有力量，不要紧张。重要的事项，多找人讨论，最好啊是第二天再发布。 2、咱们
领导者不一定是能力最强的，但是他一定是愿力最强的。什么是愿力，一个故事，一个小学毕业的女人，在一个小寺庙里面就创建了亚洲最大的慈善帝国，全球哪里有灾难，一定会看到他的身影，这个人就是被称为东方特雷莎的证严法师，在他25岁的时候就剃度出家。1
什么样的人是一个有领导力的人？我经常被问到这个问题，因为在这个行业25年了，经常跟很多的企业的管理者赋能上课。他们最喜欢问我的是这个问题，我觉得一个有领导力的人，用三句话来说。拥有一群追随者，赢得追随者的信任，带领追随者打胜仗。 1、
在这组数据当中，我们的使用者，我们的领导者告诉我们他们要的是什么东西。他们觉得高质量的发展计划，它事实上跟学以致用中间是非常紧密的环节。在学以致用相对比较多的这一类型的项目当中，得到我们这些领导者，得到使用者的肯定的比例很明显的拉高。所以如
什么叫领导力？领导力其实是一系列卓越领导的行为。也就是说如果我们把一些优秀的领导力的方式和方法流程教给我们的中层干部，我们的中层干部去应用这些方式方法，那么迅速将他的领导行为就会改变。领导行为改变以后，领导力就会体现出来。也就是换言之，如果
领导力是领导者非常重要的能力，也是每个人需要提升的能力。衡量一个人有没有领导力的关键之一是是否有负责任的态度，管理大师德鲁克老先生说领导力是责任，是动员团队解决难题的责任。在面对集体难题时，敢于站出来说“让我来”是一
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