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人才效能提升专家
中国质量协会六西格玛黑带
工信部高级流程改进师
CSA国际引导师
曾任：万科集团丨苏南公司人力与客户关系总监
曾任：泰禾集团丨上海区域人力资源总监
曾任：华夏幸福集团丨上海区域人力资源总经理
曾任：宝龙集团丨集【点击详细】
小公司招聘人才的策略，强调要选择合适、实用的人才。 一、小公司招聘失败的原因。呈现两种态势，一是招聘履历高光的人。二是招聘时对人才有期待，但使用方法不当。本质是用人策略和方法有问题，从招聘开始对岗位认知就错位。 二、小公司应选择
新晋管理者常困扰于手下人多但做事更累，原因是忽略 “谁来做” 的问题。分享四个需思考的问题。有多少合格候选人、定义人才的标准、如何鉴定人才以正确选拔任命、任用后如何辅助其成功。杰克・韦尔奇担任初级经理时一半
公司人才密度相关内容，包括人才密度的决定因素以及如何提高人才密度，具体如下。 一、人才密度的决定因素。人才密度不由人才数量和内部培养体系决定，而是由市场竞争决定。有的小公司能战胜大公司，是因为人才密度高，老板不能认为人多岗位满就是人才
知道管理用人的二七一法则是什么吗？过去经常讲铁打的营盘流水的兵，一个健康的公司必然是流动的态势，员工流进流出才能生生不息。在管理学上，传奇 CEO 杰克威尔奇推崇二七一法则： 一、把 20% 的绩优员工定义为 A 类员工， 二、
企业为什么要定期去做人才盘点？ 第一方面，人才盘点的概念，人才盘点其实就是辨识人才，通过全方位的评价各级人才，让高浅浮出水面，主要是对企业人力资源情况进行摸底调查，通过绩效管理及能力评估，盘点出员工的总体绩效状况优势和待提高的方面，人
当明确了自己未来想成为什么样的人，就会明白当下的境遇是通往目标的手段，从而不会觉得难以忍受。职场中挨骂后，高潜力人才不内耗，而是聚焦工作结果，因为他们清楚自己的目标。聚焦结果有两种方式。 一、是选择市场上可评价的岗位，如销售、市场营销
企业培养不出人才常因脱离人的本身，有四点建议。 一、选有意愿的人。一个人业务好但不想带团队，认为招人管人是 HR 的事，不适合做管理者。不能只从业务骨干中选干部，否则可能业务和团队都搞不好。 二、要有潜力。如从中层选高管，要有战
老板用人不能有洁癖。子思向魏侯推荐苟变，称其能带兵打仗，但魏侯因苟变过去当官收税时多吃了人家两个鸡蛋，认为其德行有问题而不用。子思反对，指出贤明领导用人应像工匠用木桶取其所长弃其所短，战乱局势需能破局的狠人，因小失大的洁癖用人有问题。
赵泊瑜
徐莉
孔兵
苏洁
曾碧云
赵静（BJRC）
程鹏
王洪涛
谢沛霖
王舒（RCHZ)）
马晓雯
白睿
张华
陈萍萍