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主要研究方向：管理规则、总裁管理学、领导定位、企业信仰。
20年前帮助黄光裕创办国美电器，自此主要从事管理咨询及培训事业。他从事经营管理实践和相关管理培训事业二十余年，理论底蕴深厚、有实际操作经验、讲课生动诙谐而又充满智慧，对企业的管理和运营有深刻的理解，能够深层把握现象和规律，将管理思想【点击详细】
我在帮助两位学友处理他们在决策上的失误，我就注意到，我们创始人在做决策的时候，一定要走两遍脑。 1、叫事实、逻辑、推理和结构化的脑，就是叫理性脑。有的时候我们失去了对基本面的判断，常常根据对人的信任，对项目的乐观性去做决策，失去了事实
职场里边有一个铁律，领导永远是对的。这句话其实就是想告诉我们要服从命令，你不要质疑领导的决策，否则会影响到团队的凝聚力和执行力的。但是领导也是人，是人他就一定会犯错，如果领导的决策当中有一些失误的话，我们是不是可以直接提出自己的意见呢？我的
管理者在做决策时，一定要注意这一点，如果做到了，那么你让员工接下来要做的工作会非常的顺利。我接下来分享的内容，一定要仔细看。每个领导在做决策时，永远只是告知员工决策后的结果。 至于决策的过程，员工就不知道他们不知道为何要改变，更不知道
作为团队的领导者或管理者，其重要的职能之一就是做决策，这也是最痛苦的。抉择做得好，一荣俱荣，做不好，影响深远。如何做好好的决策呢？简单的和大家分享一下做决策的八大陷阱，时刻提醒自己，并避免发生，可能你将会做出好的决策。 1、忽视了问题
德鲁克在卓有成效的管理者一书中提到五点，接下来我就来分享一下，有效的决策归纳起来决策有五个要素。第一，确定问题的本质。第二，找出问题边界，第三，选择正确方案。第四，确保可执行性，第五，重视决策反馈。 1、决策的第一个要素要确定问题的本
你招了个高管，你非常信任他团队，全权交给他，自己招人晋升评估，只要达到销售利润，你啥也不管。如果你正在这样管理你的公司，我需要给你一个建议。如果你是想建立一个优秀的企业，那就千万不要这样做。我们都知道一句话叫做绝对的权力，产生绝对的腐败，在
当公司有多个股东的时候，老板想要增强对公司的控制力，通常有三种手段， 1、一致行动人协议， 2、投票权委托协议。 3、持股平台。 这三种手段，它的控制力强弱不一样，适用于不同的情形。 第一种一致行动人协议。一致
如何做一个正确的决策？ 1、就是学会计算成本和收益。只要是事儿都是有成本的，成本和收益的计算方式决定了一个人的水平。用大脑思考问题的体现是舍弃大量低回报的事儿，专注高收益高回报的事。 2、就是摆脱身边人的干扰。因为人类的语言对于
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