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16年企业管理培训实战经验
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你的店里有培训吗？你的店里没有培训，你凭什么让员工在你这优秀呢？有的老板只是说我只要结果，我不要过程，这种老板是最不负责任的。你连个培训都没有，你怎么能让你的员工优秀呢？优秀的员工到你这儿来，因为你没有流程，没有体制，也都变得不优秀了。你的
什么时候培训员工是最有效果的？其实很多时候只要员工主动想学习的时候，那这个时候去培训他是最有效果的，那么什么时候是员工最想学习的时候呢？有五个非常关键的节点。 第一个关键节点，员工刚加入公司的时候。新员工是带着美好的期待加入公司，一定
企业年底可以重点关注以下几个培训领域： 绩效评估与目标设定：年底是对员工绩效进行总结和评估的时候，培训员工和管理人员如何进行有效的绩效评估和目标设定是非常重要的。提供培训课程，帮助员工和管理人员了解绩效评估的标准和方法，以及如何设定明
培训是不是员工的一种福利，所以你经常会觉得你公司做这个培训，我们去采购一个培训是给员工的一个福利。这个就交流我自己的观点，我就真的认为培训他就是员工应尽的一个义务，可能讲出来，我估计你们肯定会心生疑惑，而且甚至还有反对的意见，叫什么叫义务？
现在我们的确是发展太快了，很多企业不仅出现的非常快，出现了之后成为了一个爆款现象，规模扩张非常快。所以管理层的人都希望非常快的速度能够招募到熟练工，所以往往我们去招募进来，新员工以后没有耐心，没有时间对他们进行合理的培训，使他们成为真正能够
如何从战略层面上制定培训课程呢？好，这个问题非常好啊，我们很多时候培训都是常规型的培训，只会分阶段，还有分他的内控条线，或者是销售条线，或者是分为他的一个不同的职能岗位提供这些培训。那么我们企业的培训师的话，他重要的一个职能就是把我们企业的
你们老是会很质疑，就跟我说，萃取到底对企业它的好处在哪里，我特别能理解。因为这个萃取这个词这种我们称之为技术行为。它本身它不是一个广而告之的，它也不像我们的销售行为一样，所有的人都知道，对吧？它不是一个传统的东西。那么，萃取到底对企业的好处
那围绕基层干部人多底子薄的特点，基层干部的培养方案侧重于全覆盖的普训。以及当我们的组织较为庞大时，做到总部和分支机构的上下联动，打造出口耳相传的优质项目品牌，具体怎么做呢？首先因为覆盖面广，所以我们尽可能的要让学习的内容是易于推广和复制的。
张屹
迟彬
徐志谦
邬奇峰
李莉（SH）
段丹
蒋丽娜
江蓉来
李一卓
资银燕
周平
迟台增
庞涛
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