生产运营管理实战专家
曾任:杜亚中国(管状电机亚洲*.1)PMC总监
曾任:惠尔顿公司(儿童安全座椅行业前5)生产运营总监
曾任:富登集团(电信端口全球*.3)资材主管
台铃股份、大叶园林、中联水泥、远东电缆等200多家大中企业 辅导咨询师
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制造业工厂是流水线打法,前端问题未解决会在车间爆发,车间主任累死累活还背锅,车间现场问题主要归纳为五...
生产主管天天盯现场仍延误交期的原因及产能负荷分析要点。 一、问题现象与原因。生产主管虽天天在现...
面对订单多、批次数量少、质量要求严、交期短的情况,可从以下五个方面改善或突破。 一、是日计划要...
没有利润的订单,工厂该不该接?如果工厂没有订单的情况下,只要不亏本甚至是少亏一点,都要接,但是有一个...
在一家繁忙的工厂里,生产线本应该行云流水般的高效运转,但往往会陷入到生产异常频发的困境里面去,车间内...
在很多工厂,生产仿佛一场没有硝烟的战争,混乱是常态,效率变成了奢望,管理者天天奔波于现场处理各种异常...
工厂要做好订单结案工作,为每一个订单画上完美的句号。在生产的每一个循环里,当一个订单的最后一个产品下...
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如何避免在管理过程当中产生情绪,有三点分享: 一、改掉用情绪沟通的方式。工作中会出现各种问题,...
生产总是打乱仗?可能是你的日计划管理没有做好。很多企业只有一个月的计划,或者是周计划,业务...
管理不是简单的说教,而是靠动作来改变工作习惯,说教往往侧重于理论知识的传授,或道德观念的灌输,它作用...