领导力与人才发展专家
20年全球500强领导力与人才发展实战经验
英国林肯大学MBA
AMA*管理协会-领导力项目认证讲师
*智睿-领导力项目认证讲师
情境领导?-课程等多项课程认证讲师
曾任:益海嘉里金龙鱼(上市品牌价值百强)| 集团培训【点击详细】
大企业高管如何转战小企业管理层。 一、问题提出。 1. 一位大企业高管要去小公司面试,准...
合伙创业如何避免合伙人纷争。 一、合伙的重要性与问题。 1. 处在合作共赢时代,合伙创业...
老板如何从多个维度衡量员工价值。 一、问题引入。 1. 粉丝询问若销售底薪 3000 但...
员工工资占其创造利润的比例展开讨论。 一、分配的复杂性。 1. 老板单方面决定员工工资占...
看人有三个层次。 一、看外在表象。新手老板通常从这个阶段开始,比如一位做电商的小伙子认为好员工...
面对死气沉沉的团队,可引入鲶鱼员工来激活团队,并介绍了鲶鱼员工的特质。 一、团队问题及常见解决...
中小企业借助猎头或专业机构引进人才时,需了解猎头如何选择和评价客户。 一、中小企业引进人才的需...
80% 的小公司不会正确判断员工是否高潜,常模仿大厂但难以构建其判断体系。大厂判断团队成员是否高潜有...
小公司老板喜欢招聘大厂高管,但常出现高薪招来干几个月就跑的情况。如一位创业者老板招了阿里的高管,因该...
创业公司应找大厂出来创业失败的高管,原因有三点。 一、心态方面。他们对自身问题和定位更了解。如...
今年很多老板开拓新业务需选新业务的 CEO,可问三个问题。 一、对失败的认知。问他知道这件事在...
企业培养不出人才常因脱离人的本身,有四点建议。 一、选有意愿的人。一个人业务好但不想带团队,认...
每一个企业都希望找到优秀的人才,但是又如何才能够辨识到优秀的人才?优秀的人才,都会具备以下几点的特性...
用人育人毋庸置疑是重要的,但识人选人更重要,现在的企业,用工成本很高,规范门槛也很高,其实就是识人选...
企业想要有效建设自己的人才梯队,必须具备三大核心基础: 一、制定适合企业的战略、经营目标和企业...