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资深国企改革专家
智慧生命型集团管控模式创始人
中国首位企业全系统集成架构专家
明茨伯格战略研究中心主任
恒道企业管理咨询有限公司董事长
中国集团化管理研究院副院长
北京大学、清华大学、中国人民大学等高校总裁班专家讲师
出版《国企【点击详细】
在变局中企业应对趋势和挑战的关键在于敏锐洞察、灵活应变以及持续创新。 一、首先，企业需紧跟市场动态，洞悉行业发展趋势。如数字化转型的加速、消费者行为模式的变化、新兴技术的涌现等。把握这些趋势及时调整战略方向，有助于企业在变化中抢占先机
创业成功并非偶然，它涉及到一系列关键核心要素的综合运用与有效执行。以下是几点对于提高创业成功率至关重要的一些建议。 一、市场需求精准定位。成功的创业首先源于对市场的深入理解与敏锐洞察，找准消费者痛点。满足尚未被充分满足的需求，或者创新
民营小微企业在市场竞争激烈、经济环境复杂的背景下，如何生存并发展壮大是一项重要课题，以下几点策略可助其在逆境中求生存、寻发展。 一、战略定位清晰。明确自身的市场定位和战略方向，专注并深耕某一细分领域，打造出自身特色和核心竞争力，避免盲
数字化转型战略的制定，需要清晰的目标和详细的计划，以确保实现预期的成效，并成功实施转型。 一、需要确立清晰明确的数字化转型目标和愿景，至关重要。这些目标应该是具体、可衡量和可达成的，也就是要遵循 SMART 原则，这就需要和企业的长期
一、战略咨询概述与目的 企业管理咨询中的战略咨询旨在帮助企业识别、评估并利用内外部环境中的机会，以构建持久竞争优势。其目的在于协助企业制定符合其长期发展目标的战略规划，确保企业能够在竞争激烈的市场环境中稳定发展。 二、企业内外部
最近大家都在讨论 ibm 一次性裁员上千人的事情，从人力资源的角度，这件事情对大家而言，重要的不是补偿标准，也不是什么印度裔 ceo 的事，至于各方利益的事情也不谈，重要的是两点： 一、企业战略的更新，必然伴随着组织结构的调整及优化。
为了夺回失去的三年，各地企业纷纷包机出海抢订单，这其中南方的民营企业更是一马当先。近十年，国内民营企业数量之所以翻了两番，除了敢闯敢拼，大胆开拓的狠劲之外，下面这三个因素可能更为关键。 1、生产组织的灵活性。三年前，一些地方面临口罩等
中小企业是我国经济的重要组成部分，其生存能力直接关系到国家经济的稳定与发展。在当前市场竞争激烈的环境下，增强中小企业的生存能力是亟待解决的问题。 一、首先，中小企业应明确市场定位，发挥自身优势。深入分析市场需求和竞争态势，找到适合自己
宗锦(宋海林)
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